蓝剑包装集团《精益生产和流程控制认知培训》学员反馈表

感谢您参加《精益生产和流程控制认知培训》，请认真填写以下内容，谢谢！

我了解本次来参训的学习目的&期望

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此课程对我的实际工作或未来发展(理论观念和实操技能的提升)是否有帮助？

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此课程内容是否编排合理、具有系统性？

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讲师在此课程方面的知识是否专业、权威？

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讲师的表达演讲能力和控场能力是否出色？

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讲师的职业精神：是否守时，是否真正关注企业问题，关注学员的兴趣、鼓励学员参与、耐心解答学员疑问？

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讲师是否运用合适的工具（如PPT、白板、游戏用具等）进行讲授？

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讲师是否具备很好的时间把控能力？

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培训的宣传、组织及联络工作是否到位？

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培训环境是否舒适、设施是否准备齐全？

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在多大程度上，我有信心将培训中所学的知识/技能应用到您的工作中？

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在多大程度上，您承诺将培训中所学的知识/技能应用到您的工作中？

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在这个课程中，您所学到的最重要的三个方面是什么？

L1. 精益与价值 Lean Value

L2. 价值流图VSM

L3. 线平衡 Line Balance

L4. 快速换模 SMED

L5. 标准操作流程 SOP

L6. 拉动系统 Pull

L7. 物流图 Material Flow Chart

L8. 5S与可视化

L9. 全员生产维护 TPM

L10. 8大浪费

P1. 潜在失效模式与影响分析 FMEA

P2. 质量控制计划 QCP

P3. 测量系统分析 MSA1

P4. 制程能力分析 Cp/Cpk

P5. 防错技术 POKA-YOKE

P6. 戴明环 PDCA

P7. 质量控制7大手法 QC 7 Tools

P8. 持续改善9步法 CI 9-step

P9. 8D问题解决方法

P10. 六西格玛管理 Six Sigma

您计划最近一个月将哪些学到的内容应用到您的工作中去？

L1. 精益与价值 Lean Value

L2. 价值流图VSM

L3. 线平衡 Line Balance

L4. 快速换模 SMED

L5. 标准操作流程 SOP

L6. 拉动系统 Pull

L7. 物流图 Material Flow Chart

L8. 5S与可视化

L9. 全员生产维护 TPM

L10. 8大浪费

P1. 潜在失效模式与影响分析 FMEA

P2. 质量控制计划 QCP

P3. 测量系统分析 MSA1

P4. 制程能力分析 Cp/Cpk

P5. 防错技术 POKA-YOKE

P6. 戴明环 PDCA

P7. 质量控制7大手法 QC 7 Tools

P8. 持续改善9步法 CI 9-step

P9. 8D问题解决方法

P10. 六西格玛管理 Six Sigma

为了应用您所学到的，您需要什么样的帮助？

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您认为此次培训中有哪些不足？有哪些建议？

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16题 | 被引用1次

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