第一部分:基本信息
第二部分:经销商人力资源管理现状
第三部分:人力资源经理能力状况
最差 | 很差 | 比较差 | 一般 | 比较好 | 很好 | 最好 | |
专业知识(人力资源专业知识以及汽车4S店经营的基础知识) | |||||||
职业素养(敬业精神、责任心、亲和力、公正、诚信) | |||||||
专业技能(人力资源管理技能(选用育留)) | |||||||
人际交往能力(能与他人建立联系,并保持良好的互动关系) | |||||||
激励能力(用恰当的方法激励不同的员工和员工的不同阶段) | |||||||
系统思考能力(从全面、整体、系统的角度,思考并处理事情,不以个体代总体、局部代整体) | |||||||
协调沟通能力(能调动大家的工作积极性,善于与他人交流,并妥善处理上下左右的关系) | |||||||
团队领导能力(能凝聚团队共识,带领团队朝共同目标前进,有效实现团队目标) | |||||||
问题解决能力(能发现问题,并能自主地有规划、有步骤、有方法地想出各种方法去解决问题,并寻找最优方法) | |||||||
决策能力(根据既定目标认识现状,预测未来,决定最优方案) |
第四部分:培训期望与建议
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