2015年一汽-大众人力资源管理课程设计项目网络调研问卷

欢迎参加本次答题

第一部分:基本信息

请告知我们您的基本信息
经销商名称    ____________
姓名    ____________
职位    ____________
您属于以下哪个年代的人群?
60后
70后
80后
90后
请问您在大众品牌的从业年限有多久?
不满1年
1-3年
3-5年
1、5年以上
您所在经销商属于大众哪个区域?
东北区
华北区
华中区
华东区
华南区
西区
您所在经销商成立年限有多久?
不满1年
1-3年
3-5年
5年以上

第二部分:经销商人力资源管理现状

贵店人力资源管理工作的工作模块有哪些?(多选)
招聘及员工关系
绩效管理
培训与发展
薪酬与福利
组织设计和管理
人力资源战略
企业文化
其他
您主要负责哪些工作及对应的绩效考核指标(多选)
招聘及员工关系
绩效管理
培训与发展
薪酬与福利
组织设计和管理
人力资源战略
企业文化
其他
您的团队有几人?
1~3人
3~5人
5~8人
8人以上
您会为您的团队成员做明确的工作分工吗?
有时会
基本不会
您2015年上半年绩效指标完成情况如何?
超额完成
基本完成
未完成
目前贵店人力资源管理方面主要的问题和挑战有哪些?(多选)
缺乏人力资源管理的战略
缺乏人力资管理的主体意识
员工培训投资不足
对于员工能力与价值间的界定
员工的流失情况
对于绩效的考核

第三部分:人力资源经理能力状况

请您对人力资源经理的能力模型(知识、素养、技能)进行重要性排序。
专业知识(人力资源专业知识以及汽车4S店经营的基础知识)
职业素养(敬业精神、责任心、亲和力、公正、诚信)
专业技能(人力资源管理技能(选用育留))
人际交往能力(能与他人建立联系,并保持良好的互动关系)
激励能力(用恰当的方法激励不同的员工和员工的不同阶段)
系统思考能力(从全面、整体、系统的角度,思考并处理事情,不以个体代总体、局部代整体)
协调沟通能力(能调动大家的工作积极性,善于与他人交流,并妥善处理上下左右的关系)
团队领导能力(能凝聚团队共识,带领团队朝共同目标前进,有效实现团队目标)
问题解决能力(能发现问题,并能自主地有规划、有步骤、有方法地想出各种方法去解决问题,并寻找最优方法)
决策能力(根据既定目标认识现状,预测未来,决定最优方案)
请根据人力资源经理能力模型,对贵店人力资源经理能力水平进行评价。(请受访者在问卷上进行填写。7分制,1-最差,7-最好)
最差 很差 比较差 一般 比较好 很好 最好
专业知识(人力资源专业知识以及汽车4S店经营的基础知识)
职业素养(敬业精神、责任心、亲和力、公正、诚信)
专业技能(人力资源管理技能(选用育留))
人际交往能力(能与他人建立联系,并保持良好的互动关系)
激励能力(用恰当的方法激励不同的员工和员工的不同阶段)
系统思考能力(从全面、整体、系统的角度,思考并处理事情,不以个体代总体、局部代整体)
协调沟通能力(能调动大家的工作积极性,善于与他人交流,并妥善处理上下左右的关系)
团队领导能力(能凝聚团队共识,带领团队朝共同目标前进,有效实现团队目标)
问题解决能力(能发现问题,并能自主地有规划、有步骤、有方法地想出各种方法去解决问题,并寻找最优方法)
决策能力(根据既定目标认识现状,预测未来,决定最优方案)
作为人力资源经理,您最希望改进的能力是什么?(按照需要改进的程度排序)
专业知识(人力资源专业知识以及汽车4S店经营的基础知识)
职业素养(敬业精神、责任心、亲和力、公正、诚信)
专业技能(人力资源管理技能(选用育留))
人际交往能力(能与他人建立联系,并保持良好的互动关系)
激励能力(用恰当的方法激励不同的员工和员工的不同阶段)
系统思考能力(从全面、整体、系统的角度,思考并处理事情,不以个体代总体、局部代整体)
协调沟通能力(能调动大家的工作积极性,善于与他人交流,并妥善处理上下左右的关系)
团队领导能力(能凝聚团队共识,带领团队朝共同目标前进,有效实现团队目标)
问题解决能力(能发现问题,并能自主地有规划、有步骤、有方法地想出各种方法去解决问题,并寻找最优方法)
决策能力(根据既定目标认识现状,预测未来,决定最优方案)

第四部分:培训期望与建议

单选题请从以下项目中,选择您偏好的培新形式
驻地辅导
集中培训
网络及新媒体培训
在培训进行中,您更偏好怎样的培训方式(多选)
纯知识传输
演练较多的
研讨较多的
游戏较多的
其他
您期望在“人力资源管理”培训中,获得什么?(多选)
关于“人力资源管理”的理论知识
优秀的“人力资源管理”案例
“人力资源管理”执行中的管理工具
其他,请详细说明

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