1、在本次培训中，最急于解决的问题是（或者本次培训中重点应该放在：）
渠道掌控与评估
代理商的日常管理
门店销售流程的标准化建立
渠道日常走访与沟通的方法与流程
代理商团队组建与激励
其他：
2、针对本次培训的形式? 请选出您认为最重要的3种：
理论知识讲解
模拟角色情景演练
学员分享式参与及讨论
头脑风暴
光碟、视频等声像资料学习
案例分析
培训后的考核
其他：
3、请列举你日常代理商管理过程当中所碰到的最难应对的问题（至少两个）：？
4、本次培训中的“代理商团队建设”你重点想掌握哪些方面的知识与技巧（至少两个）