总经理填写评语后转给行管部，月底做为绩效考核依据进行奖罚。
1．每月考评第一者奖励200元；每月考评倒数第一者乐捐200元；
2．连续一个季度倒数第一者停职停薪培训一个月；
3．凡是不汇报者，每次乐捐100元；
4．凡是汇报不合格者，每项乐捐10元；
5．经抽查各站点如有漏报，站点负责人每次、每项乐捐10元；直接上级按被罚数额的30%负连带责任被罚6．请假人员在假期结束后要补写汇报，如未补写汇报者，按未汇报处理，每次乐捐50元；
7．行政部考核人员漏记者每项乐捐10元。有作弊行为者，每次乐捐100元。
8．高层群内发布的信息要求接龙的，如未按时接龙，每次每人乐捐10元。
9 . 每部门每月提供两条以上合理化建议，如被采纳给予5元-1000元奖励。
本考核自发布之日起试执行