好莱客全国经销商服务满意度调查表

       亲爱的好莱客家人,大家好! heart好莱客诞生至今已走过13个春秋,在过去的这平凡而又曲折的13年中,好莱客从一个名不见经传的小工厂成长为引领定制家居行业发展的龙头企业之一,也成功登陆资本市场,于行业中率先完成了A股主板股票发行上市工作,如今的好莱客已走上了高速发展的快车道,迎来了新的发展阶段。

       随着企业规模的不断扩大,公司经营管理团队随之相应扩充,好莱客事业的发展也离不开一支强而有力的高效工作团队。但是,公司监察部门近期陆续接到一些经销商对于区域经理工作效能的反馈意见,公司对此高度重视。

       为了更加真实、全面的了解一线市场管理服务人员的工作开展情况,公司特指派第三方独立部门开展此次非公开、不记名的满意度调查,诚挚邀请各地家人积极配合参与,将一线最真实的现状反馈出来,帮助公司不断提高市场管理与服务水平。此次调查全程由第三方部门执行,所有调查信息只做结果分析之用,并且严格保密。

您的负责区域经理是:
    ____________
1.您经营好莱客的时间:
1年以内
1年以上2年以内
2年以上3年以内
3年以上
2.区域经理主动与您进行工作沟通交流的频率:
5次以上/月
3~5次/月
1~2次/月
1次以下/月
3.区域经理对您进行经营战略规划指导的能力:
有针对本地市场进行明确的发展战略规划引导
有进行发展战略规划引导但不够清晰、明确
未进行当地市场发展规划引导
区域经理经验欠缺,或不具备指导能力
4.区域经理对您销售团队的培训指导情况:
有进行销售团队技能培训和工作指导
有进行培训指导但内容不够完善
未进行过相关销售团队培训指导
区域经理对产品和行业了解不够,或不具备培训指导能力
5.区域经理对销售活动监督指导:
对销售活动有明确业绩要求和密切的跟进与指导
对销售活动有业绩要求但跟进指导不够
对销售活动有业绩要求但没有跟进指导
既没有明确任务要求也没有跟进指导
6.区域经理协助您与公司间业务对接的工作:
有积极协助进行业务对接并能妥善解决问题
有积极协助但因其他非主观因素而未解决问题
明知无法协助,故未提出过协助需求
有提出协助需求但遭到拒绝
7.区域市场经营秩序管理情况:
区域经理积极管理,市场秩序较好
区域经理积极管理,但仍有跨区销售等情况
区域经理管理不力,跨区销售现象较多
区域经理未管理,跨区销售现象频繁
8.区域市场的价格管控:
区域经理管理积极,零售价格有明确指导
区域经理有管理零售价格,但未能有效执行
区域经理未管理零售价格,经销商自行定价
区域经理拒绝指导零售定价,经销商定价困难
9.您对区域经理的工作评价:
非常有帮助
有帮助
帮助较小
可有可无
10.现任区域经理给您经营中提供过的最大帮助:
    ____________
11.您对区域经理岗位工作的其他意见:
    ____________

12题 | 被引用3次

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