1、 您对总公司的远期目标了解吗？如何获得这些信息？
2、我们的竞争对手主要有哪些？与他们相比我们的优劣势表现在什么地 方？
3、请简单介绍一下总公司及各分公司，您认为应该集中精力发展哪些业务？
1.您所在部门的岗位设置和人员情况？您认为现行的岗位设置和人员配备能否满足工作需要？还存在哪些问题？如果存在，您觉得应该如何调整或解决？
2.您是否需要经常协调部门内部人员的工作矛盾，其中有多少是可以通过规范流程来避免的？
4.您从哪些渠道获取您所需公司内部的管理和运营方面的信息，能否及时准确的得到所需的信息和资料？哪些信息不能及时准确得到，主要原因是什么？
5.您认为在整个公司的运营和管理中，哪些方面的流程问题比较多，为什么？有何改进建议？
6.哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？
7. 本部门的主要工作流程是否要经过其它部门，与其他哪些部门之间有协作关系？在日常工作中如何协调与这些部门的关系？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导？（其他部门还包括分公司）
1、有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？
2、对员工的发展是否有足够的重视？对技术、管理骨干有无特殊的待遇？
3、 您认为各级、各类员工目前待遇水平如何？您本人认为本人的收入水平如何？您的直接下属的收入水平如何、高或低，与谁比较？
1、您认为本公司的文化应该体现在哪些方面？我们公司现在缺失哪些精神？最需要提倡什么样的文化？
2、您部门在管理工作中遇到最大的困难是什么？领导是否给予足够多支持？
3、您部门的员工对自己的本职工作是否满意？其原因是什么？