尊敬的各位领导/同事:
您好!为了有效评价、提升好帮手各级干部的能力水平,公司现组织对中层以上的管理人员进行360度素质评估。下面的问题是基于好帮手领导力素质模型,针对每项能力素质设计的行为描述问题,这些问题描述了好帮手干部在该素质上应具备的各种行为。
本次评价采取匿名的形式,问卷中您的个人信息和问题选项将会被严格保密,因此请您本着真实、负责的原则进行填写!谢谢您的合作与支持!
本问卷一共有26道选择题,每道题有如下5个答案选项。请您回想一下被评价人过去三个月中的工作表现,您认为以下5个答案选项中哪个选项符合他/她,就直接从每道题目后面黄色方框中的下拉列表中点击出来。请您尽量回答所有的问题,若对被评价人的此项行为确实不了解,可选择“不知道”。
Q1. 他/她面对问题不逃避,能主动思考和落实解决方案
Q2. 他/她心胸宽广,并乐于倾听并接纳建设性意见
Q3. 他/她说到做到,并保证在规定时间内完成工作任务
Q4. 他/她保持开放,实时关注内部、外部工作环境变化并能快速反应
Q5. 他/她不含糊其辞,能准确传递信息,清晰表达个人见解
Q6. 他/她了解下属优劣势,根据员工才干匹配工作机会并有效授权
Q7. 他/她尊重客户(内部/外部),能洞察和把握客户(内部/外部)的真实需求
Q8. 他/她前瞻思考能力强,能准确规划专业或部门的发展方向
Q10. 他/她对自己不固步自封,勤于学习并持续改善技能
Q11. 他/她工作不打折扣,保证高质量达成工作绩效标准
Q12. 他/她不自我设限,敢于尝试解决问题的新方法
Q13. 他/她不被动等待,主动与他人沟通并达成共识
Q14. 他/她赏识下属的贡献,对员工的进步能及时给予积极反馈
Q15. 他/她能换位思考,从客户(内部/外部)角度设计与实施工作方案,有效满足客户(内部/外部)需求
Q16. 他/她具有大局观,能突破岗位和部门的局限,站在整个公司的立场全面思考利弊,并采取符合公司整体利益的行动方案
Q18. 他/她对工作不得过且过,自觉设立并坚持不懈达成挑战性目标
Q19. 他/她系统思考,善于运用科学的方法、流程、工具高效推进工作
Q20. 他/她保持激情,主动探索工作的新领域、新模式并推动变革
Q21. 他/她不以自我为中心,愿意协助支持他人达成工作目标
Q22. 他/她关注下属成长,愿意投入时间和精力指导员工改善技能
Q23. 他/她坚持诚信,在所有工作成果和服务上实现对客户(内部/外部)的质量承诺
Q24. 他/她具有危机意识,能准确识别机会与风险并果断决策