您所在的部门为：
研发总部
制造总部
营销总部
采购总部
质量管理部
财务部
企划部
人力资源部
综合管理部/总经理办公室
企业文化部
工厂能力建设部
商用车事业部
您目前的主要学习方式是：
阅读书籍及报刊杂志
工作实践与思考
与他人交流
参加课堂学
通过网络学
参加会议论坛
其他
您认为公司为您提供的培训数量上如何？
非常不够
不够
说不上
还可以
刚好
太多了，影响了工作
假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意？
非常乐意，我擅长讲授的课题是：
乐意，但没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
暂时没有意向
就公司未来的发展战略及所处的外部环境而言，您认为应重点加强哪些知识能力的培训？（也可以在下端“其它”中添加需培训的知识技能项）
非人力资源的人力资源管理
非财务人员的财务管理
品牌营销管理
现代企业战略思维与战略协同（战略地图）
跨部门沟通与合作
压力与情绪管理
团队管理与员工激励
企业危机管理与社会媒体应对
高效授权
其他
您认为对于高管业务知识技能训练的师资最好是：
安排大学理论功底深厚、知识渊博的教授讲授
聘请知名咨询机构顾问讲授标杆企业案例
聘请公司内优秀员工或专家讲授
聘请其它标杆企业领导人
以上老师均可
不用老师，就在工作岗位上实干
其他
对于公司高管培训，您认为最需要改进的地方是：
培训学时安排应更合理
培训次数可以再多一些
培训内容更具针对性
培训管理应更严格
培训组织服务水平应提高
本人没参加过培训，不好回答
其他
对于您的团队而言，您希望公司未来可以给您的团队成员安排哪些方面的学习？
您是否同意公司培训管理人员能与您面谈，以听取您更全面的意见？
此调查足够反映我的意见
同意进行面谈 (敬请留下您的姓名与电话)