1、你认为你所辖的项目2015年必须完成哪几件实事？
2、你所辖项目的员工对公司的发展规划、工作思路、和各项要求清楚吗？
(2)各级主管是否能够及时向一线员工传达，你监督过吗？
(3)你认为一线员工无需知道公司的发展规划和要求吗？
3、你对你所辖员工针对岗位职责和相关工作程序做过业务培训吗？
(2)你有没有根据项目的实际情况建立或理顺过下属的岗位职责和工作程序呢？
5、在公司内部检查和日常管理中你对你所辖项目容易重复出现问题的服务板块清楚吗？
(2)你真正考虑过在现有基础上，如何提升整体服务质量吗？
(3)你真正考虑过在现有的基础上，如何做出创新、亮点和特色吗？
(4)你现有职位上面的诸多困难和阻力，无法施展手脚，如果给你调整一个新的环境，你一定会打破局面吗？
(6)你考虑过公司给你的任何一次机会和投资都是要承担风险的吗？
(7)你是渴望别人给你机会，还是由自己创造机会呢？
7、作为公司的项目和部门负责人，你清楚“职务代理人”的概念吗？
(1)你是站在你上级领导的角度去看待问题，还是站在部门、局部和个人利益的角度看待问题的？
(2)工作中你是作为公司的职务代理人，还是“民意代表”来安排工作的？
(3)作为职务代理人，你对公司的目标和计划去认真地实现了吗，你有没有“领主”？
(4)作为职务代理人，时刻检讨一下，今天我有没有“错位”？