壹彤地产店经理培训需求调研

欢迎参加本次答题

您认为店面员工需要参加哪些培训来增强专业性

A 房地产基础知识

B 房地产的典型案例分析

C 银贷过户流程及售后服务

D 谈单技巧

您认为通过培养员工哪些方面来提升店面的工作气氛

A 心态与经纪人的职业道德

B 团队的合作精神与凝聚力

C 沟通话术

D 商务礼仪

公司安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师

A实战派知名企业专家，有标杆企业经验

B学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博

C职业培训师，丰富的授课技巧和经验

D本职位优秀员工，对公司业务很了解

您认为。对于一次培训课程来讲，多长时间您比较能接受

A2-3小时

B7小时（1天）

C14小时（2天）

D无所谓，看课程需要来定

您认为，最有效的培训课程的教学方法是什么，选出你认为最有效的三种

A课堂讲授

B案例分析

C模拟及角色扮演

D音像多媒体

E游戏竞赛

F研讨会

您认为，培训时间安排在什么时候比较合适

A上班期间，下午时间段

B大周周六时间段

C上班期间，上午时间段

D休息日期

E无所谓，看课程需要来定

您本人迫切需要哪些课程的培训

A构建和谐的员工关系

B压力与情绪管理

C高效能人士的七个习惯

D九型人格—自我认知与领导艺术

E优质客户服务

F销售心理学

店面下发“店面目标分解表”后，员工在执行上的表现

A 对自己日常工作目标清晰、明确，工作充实，效果良好

B 对目标清晰，明确，但是在执行上会遇到突发状况（签单），会影响进程。

C 没有具体的明确自己的工作任务，没有执行力

D 不知道目标分解表

从实际情况出发，店面实行“店面分解表”后的业绩目标完成情况如何

A 超额完成

B 完成

C 未完成

D 其他

实施“店面分解表”后，与下属员工在对接工作时的状态

A 能很好的沟通，并能从对话中找出员工遇到的工作问题，一起想办法尽快解决

B 能够完整的沟通，并按照表中的进度进行督促

C 没有理清头绪，员工目标感不强

D 员工没有按照目标分解来执行，没法沟通

“店面目标分解表”下发后，员工对此的态度为

A 大力支持，觉得自己本身工作目标清晰明确

B 比较支持，偶尔会觉得任务量太，有特殊情况而不好完成

C 不支持，自己有自己的工作安排

D 其他

在实施“店面分解表”的过程中，哪些问题困扰了你

A 员工根本不按照自己制定的表格内容进行工作

B 员工按照自己制定的目标进行工作，但是效果不明显，员工心态受到影响

C 员工按照自己的目标进行执行，但总有突发状况耽误目标的执行

D 其他

你还需要哪些培训？

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