亲爱的【】的同仁们：
欢迎参加【】委托【】进行的2016组织氛围调研。
您的意见对我们来说非常重要！敬请您参加本次调研活动来分享您的观点和看法。为了让您在【】获得更愉快的工作体验，我们希望您能够畅所欲言，以帮助【】在各个领域不断提高。
调研采用网上填写的方式，内容包括选择题和开放式问题，大约需要您花费10分钟完成。
您可以于任何地点登录到网站完成调研。您的参与对本次调研的成功至关重要，因此请仔细阅读问卷填写指南并抓紧时间尽快完成问卷。
如果您无法一次性完成问卷，系统会自动保存您的问卷，您可以通过同样的链接再次登录，继续完成您的问卷。
为确保数据的真实性及保密性，您的答卷将直接提交给【】，任何【】的员工都不会看到您填写的个人问卷。
调研报告中只汇报总分析结果。该报告是无法将反馈信息和任何员工的个人信息匹配的。所以，请您在调研中尽可能地畅所欲言。
如果您在登陆调研网站或完成问卷的过程中遇见任何技术困难，或有任何有关调研内容、邮箱流程或保密性的问题，请联系alld100@163.com或本次调研客服专席：0371-55637977.
感谢您的参与!
2. 我知道对我的工作要求吗？
——要求是我们衡量自身进步的里程碑，知道公司对自已的要求如同知道通往成功的路径。
3. 我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？
——向员工提供做好工作所需的材料和设备是支持员工工作的首要行为，同时也是最大限度发挥员工潜力的前提基础。
4. 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？
——员工只有在工作中用其所长时，才能充分实现其潜力。当一个员工的天生优势与其所任工作相吻合时，他就可能出类拔萃。知人善任是当今公司和经理们面临的最重要挑战。
5. 在过去的六天里，我因工作出色而受到表扬吗？
——认可和表扬如同建设良好的工作环境的砖和瓦。我们作为个人都需要获得认可，以及由此而生的成就感。盖洛普在研究中发现，表扬已成为了一种与员工有效的沟通方式。
6. 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？
——离职的员工并不是要离开公司，而是要离开他们的经理和主管，在现在的公司管理中，经理和主管对员工的影响很大。对员工的关心可以增加双方的信任度，而这种信任会左右员工对公司的看法。
7. 工作单位有人鼓励我的发展吗？
——我们的工作使我们有机会每天接触新情况和发现新方法来迎接挑战。盖洛普发现，在今天的工作场所，终生受雇于一家公司已过时。新的重点是终生就业机会。优秀的经理们会挖掘员工的自身优势、才干并鼓励他们在适合自己的方向上发展。
8. 在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？
——所有员工都希望他们的意见受到公司的重视，而是否使员工有此种感觉又取决于公司如何倾听和对待他们的意见。这个问题往往被称为员工的“内部股价”。它测量员工对工作和公司所产生的价值感，并能增强员工对公司的信心。
9. 公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗？
——员工如果能将公司的价值、目标和使命与他们自己的价值相联系，就会有很强的归属感和目标感。如果员工认为他的工作对公司整个目标很重要，这将加大他的成就感。
10. 我的同事们致力于高质量的工作吗？
——盖洛普在研究中还发现，员工对工作质量的精益求精也是影响团队业绩的关键因素。员工高质量的工作能增强团队精神，继而在整体上提高效率和改进质量。
11. 我在工作单位有一个最要好的朋友吗？
——高质量的人际关系组成一个良好的工作场所，良好的工作场所会帮助员工建立对公司的忠诚度。公司往往关注员工对公司的忠诚度，然而，最优秀的公司领导认识到，忠诚度同样存在于员工之间。员工之间关系的深度对员工的去留会产生决定性的影响。
12. 在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？
——员工往往并不了解他们的才干在具体行为中会如何表现，他们需要从经理那里获得反馈来发挥才干和产生效益。优秀经理常常会不断的与员工进行工作交流，并会谈及员工的进步，帮助员工认识和理解他具有的才干以及如何在每天工作中发挥出来。
13. 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？
——学习和成长是人类的天然需要。学习和成长的一个途径就是寻找更有效的工作方法。对员工来说，只要有机会学习才能更好的、更有效的工作，获得快速成长。
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