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1. 作为城市销售，您对于公司城市业务覆盖战略最关注的问题是（最关注为3分，其次为2分，以此类推）：
A. 宏观经济下行压力之下，中小城市覆盖是否仍是公司长期坚持的业务方向？ ★ ★ ★
B. 对于城市业务生态圈建设发展，公司有着怎样明确且有针对性的支持和资源投入计划？ ★ ★ ★
C. 对于城市销售人员的开发和保留有何计划？ ★ ★ ★
2. 未来2 - 3年，您所覆盖的城市的业务增长点有哪些（最多选择2项）：
A. 供电局业务（局内、业扩）；
B. 本地重点行业/工业EU 业务；
C. 城市重点大客户业务；
D. 公商民建。
3. 作为城市销售，在发展本地业务生态圈的过程中，您所面临的主要挑战是（最多选择2项）：
A. 业务生态圈建设和发展思路方向不明确；
B. 本地供电局客户关系/项目难以实现突破；
C. 受限于难以发展起成熟的本地合作伙伴/代理商。
4. 推动在本地客户/项目中实现更多样化的施耐德产品/方案产出，您所面临的主要困难是（最多选择2项）：
A. 尚未在本地挖掘出可实现多样化产品线产出的客户/项目；
B. 除老四样之外，BU 对于城市覆盖的业务支持不够（包括商务政策/流程，产品/方案技术支持，价格竞争力等）；
C. 缺乏产品和方案组合/打包销售能力。
5. 作为施耐德的城市销售，在日常工作中所面临的内部压力主要来自于（最多选择2项）：
A. 缺乏对公司的凝聚力和归属感，工作成绩难以获得认可；
B. 缺乏有效的销售资源和业务支持，缺乏业务方面的教练和导师；
C. 业绩增长压力大，没有明确的中小业务发展规划；
D. 个人综合销售业务能力的提升。
6. 针对城市业务，你最希望得到的业务资源支持是哪些？(最多选择2项）：
A. 增加销售费用的支持力度；
B. 增加本地区市场推广的客户活动力度；
C. 加强本地区合作伙伴业务的开发；
D. 除以上外，最希望得到的其他业务资源支持，请填写在以下空白处
7. 作为城市销售，面对市场的激烈竞争，你将采取什么样的策略有效打击竞争对手，实现施耐德电气市场占有率成为NO.1？（最多选择2项）：
A. 把施耐德电气的老五样产品（ACB/CCB/FD/PCP(VSD)/MV1作为重点，实现在城市业务中的突破；
B. 把施耐德电气能效管理专家的优势在客户中发挥出来，实现高层营销覆盖，带动多产品线销售，实现业务增长；
C. 着力于当地城市生态圈的建设，发挥合作伙伴的优势作用，提高市场占有率；
D. 有除以上以外的其他策略，请填写在以下空白处
10. 请按最需要了解的程度将以下内容进行打分（最需要的为5，其次为4 ，以此类推）
A. 城市销售的职业晋升路径和原则（职业发展）； ★ ★ ★ ★ ★
B. 二三级城市关于社保缴纳,医疗保险报销和公积金提取等政策； ★ ★ ★ ★ ★
C. 城市销售人员的绩效奖金政策； ★ ★ ★ ★ ★
D. NS城市销售人员的人才培养计划； ★ ★ ★ ★ ★
E. 公司提供的培训资源。 ★ ★ ★ ★ ★
11. 你觉得公司在城市销售关怀方面，你希望继续开展/参加以下哪些项目？
A. HR OPEN DAY 中小城市关爱日；
B. 城市销售学习发展项目（培训方面）；
C. 城市销售Workshop （业务/HR话题分享/团队建设）。
12. 2016年，你最想提高的销售能力或工作方法有哪些？
13. 2016年，请按你的自身需求对以下课程进行打分（5分为需求程度最高，1分最低）：
A.《City Sales发展之自我驱动篇》 ★ ★ ★ ★ ★
B.《专业销售拜访技巧》 ★ ★ ★ ★ ★
C.《销售呈现技巧》 ★ ★ ★ ★ ★
D.《价值谈判技巧》 ★ ★ ★ ★ ★
E.《大项目销售技能》 ★ ★ ★ ★ ★
F.《合作伙伴赢利能力分析》 ★ ★ ★ ★ ★
G.《PB/DI/PSB生态圈共赢之道》 ★ ★ ★ ★ ★
H.《机会管理》 ★ ★ ★ ★ ★
I. 《City Sales业务策略》 ★ ★ ★ ★ ★
J.《业务战略规划》 ★ ★ ★ ★ ★
K.《业务洞察：决战商场》 ★ ★ ★ ★ ★
14. 2016年一季度，我们计划举办一次针对所有城市销售的业务研讨会，在会上，关于培训方面，你最希望上那几节课程? 请打分（5分为最希望上的，1分为希望上的程度最低的） ：
A. 城市销售经验分享 ★ ★ ★ ★ ★
B. Team Building ★ ★ ★ ★ ★
C. 时间管理 ★ ★ ★ ★ ★
D. 销售商务礼仪 ★ ★ ★ ★ ★
E. 压力管理 ★ ★ ★ ★ ★
15. 除了以上问题所涉及的方面外，你还希望公司提供哪些支持或还希望反映哪些关心的问题？ 如 IT/行政方面的支持（手机/电脑服务等等…） 。