请选择您所属的区域：
糖尿病-北中国
糖尿病-南中国
甲状腺
CHD（县级医院）团队
糖尿病团队员工，请同时选择您所属的团队：
山东大区（郑庆新）
北京1区（杨兴凯）
北京2区（刘孟山）
北中国其他
东1区（黎伟）
东2区（张玲）
华南区（陈凤怡）
您认为，在日常工作中，经理对您进行绩效管理的意义是什么？
为了监督我的日常工作
为了我的个人发展
为了团队的整体目标达成
公司流程需要，HR的要求
在2015年，您的经理是否清晰明确的与您沟通并设定了您在2015年的绩效目标 （包括但不仅限于销售业绩的达成）
如果题目2您选择A，请回答此题。
您的经理是否以如下的方式与您进行绩效目标的沟通与设定？ 首先，帮助您明确绩效目标；然后，与您一起分析现状，共同找出阻碍目标达成的因 素和可能的解决方案；最后，共同制定下一步行动计划
您和您的经理是否就2015年的绩效目标达成了共识？
在过去半年的时间里，您的经理是否就设定的绩效目标与您进行过沟通回顾？
如果定义一个完整的绩效面谈为：首先，经理进行充分的前期准备（包括时间和内 容的准备）；然后，请员工先进行自评；接着，经理进行评估；最后，通过平等的 沟通达成一致。 那么，在过去的半年时间里，您的经理与您进行完整绩效面谈的频率为几次？
在日常工作中，您的经理是否能就您工作中表现好的方面给予您及时的鼓励和反馈？
在日常工作中，您的经理是否能针对您的行为表现及时提出反馈和改善建议？
如果定义一个完整的反馈为: 首先，经理向您指出他观察到的行为或言语；继而，指出这个行为带来的后续影响(正面或负面)； 然后，经理向您明确提出反馈信息(建议你保持或停止这种行为) ；最后，经理与您一同就接下来的行动达成一致。那么，在过去的半年时间里，您的经理给您这样完整的反馈频率为？
在过去半年时间里，您的经理是否主动向您寻求对她/他的反馈？
您对“个人发展”的理解是什么（多项选择）？
升职加薪
个人能力提升
公司提供机会
HR和经理的责任
机遇
自己来掌控
拓展和转换工作领域
如果定义一个完整的发展谈话为： 首先，经理帮助您明确未来一个阶段的发展目 标；然后，经理与您一起分析您现在的发展现状；接着，经理和您一起就发展目标的达成找出可能的方法；最后，经理与您共同制定下一步行动计划。 那么，在过去的半年时间里，您的经理与您进行这样的完整的发展谈话的频率为？
现在，您对自己在未来1-2年的个人发展规划和具体行动是否清晰？
如果13题选择的是A, 那么，您是否已经为自己的发展规划付诸了行动？
过去半年，您是否能感受到：您的经理对您的绩效管理和个人发展的关注度有所提 升？如果是，经理有哪些具体的表现让您感受到？
在绩效管理和个人发展的方面，您还有哪些反馈/建议给您的经理？