在以往带队新员工时，您遇到过什么困难，并希望能够通过培训得以解决?（至少列举两项；如果没有任过导师，请设想可能的困难点）（请尽量描述详细：在什么场景下，遇到什么困难；原来的解决方式是什么，解决效果如何；希望的解决方式及希望达到的解决效果）
如果开设新员工导师专训，您希望提升自己在哪些方面的能力？（至少3项，可描述性说明）
如果开设新员工导师专训，您认为应该对新员工成长的哪些方面起到促进作用？
提升新员工岗位适应速度
增强新员工对公司的归属感、责任感与满意度
优化导师与新员工的沟通方式，增强向心力
了解新员工兴趣及优势，合理规划职业发展通道
其它（请在下一题中补充说明）
如果开设新员工导师专训，您认为应该对自己有什么帮助？
做好全方面表率作用
纠正带队可能的误区
增长个人知识
升职、加薪
端正下属的工作态度
增加和其他同事的沟通机会
其它（请在下一题中补充说明）
基于公司现状，您认为当前合适的培训方式是？
大课讲授
小范围研讨
外聘专家来公司培训
个人外出学习
读书、视频等自学
模拟竞赛
其它（请在下一题中补充说明）
如果开设新员工导师专训，您认为可能影响培训效果的因素是什么？
工作太忙，没时间参加
课程偏重理论，在实际工作中难以运用
上级不够重视，实际推动堪忧
新员工不积极配合，实践难以生效
培训老师授课水平一般
其它（请在下一题中补充说明）
如果开设新员工导师专训，您认为最合适的培训时间？
工作日白天
工作日晚上
周六
周日
其它（请在下一题中补充说明）
如果开设新员工导师专训，您希望单次课程的时间为？
60分钟
120 分钟
半天
1天
只要课程有用，多长时间都可以
其它（请在下一题中补充说明）
您希望参加下列哪些课程？
管理通识类： 面谈技巧
管理通识类：问题分析解决与沟通技巧
管理通识类： 员工激励
管理通识类： 授权的意术
管理通识类： 团队建设
管理通识类： 影响力
业务技术类：需求分析体系
业务技术类：产品管理方法
业务技术类：项目管理方法
业务技术类：行业知识推广
业务技术类：技术专题
业务技术类：业务专题
自我发展类：职业生涯规划
自我发展类：时间管理
自我发展类：商务礼仪
自我发展类：执行力
自我发展类：讲师授课专训
其它（请在下一题中补充说明）