1.要达到跨百亿、跨两百亿的生意目标，就加盟业务管理而言，您觉得在配合实现这个目标上有什么障碍？（可多选）
部分区域市场已接近饱和，店销售增长缓慢
部分区域经济不景气，消费水平较低
直营对加盟销售造成冲击
电商渠道对传统渠道销售造成冲击
公司给予资源力度不足（ 财力、人力）
国内外竞品对品牌市占造成侵蚀
小众或区域强势品牌对于细分市场的垄断性太强
其他(可自行填写)
2.以上哪点障碍是您认为阻碍生意增长的最核心障碍？
部分区域市场已接近饱和，店销售增长缓慢
部分区域经济不景气，消费水平较低
直营对加盟销售造成冲击
电商渠道对传统渠道销售造成冲击
公司给予资源力度不足（ 财力、人力）
国内外竞品对品牌市占造成侵蚀
小众或区域强势品牌对于细分市场的垄断性太强
其他（上题您自述的“其他”障碍）
3.理想而言，您希望代理商如何做才能更好的配合到此生意目标，实现共赢？
对于公司设定的进货目标予以意识上的认同
对于公司设定的进货目标拥有实力上的匹配
有推广意识
有推广实力
其他（请填写）
4.以上你对代理商的希望，哪一条最难实现？
对于公司设定的进货目标予以意识上的认同
对于公司设定的进货目标拥有实力上的匹配
有推广意识
有推广实力
其他（请填写）
在您关注的对手品牌或者国内外品牌案例中，有没有您认为对于销售系统在工作中配合实现跨百亿、两百亿有参考意义或启发的品牌？
在您的工作范畴中，您觉得加盟型童装品牌的市场近几年有什么新的需求或趋势？
其他加盟品牌扣点低，加盟商存在不满
部分品牌服装时尚度开始超越巴拉巴拉
其他
您觉得对上述哪一点趋势的重视有可能帮助品牌及代理商进一步扩展新生意？
其他加盟品牌扣点低，加盟商存在不满
部分品牌服装时尚度开始超越巴拉巴拉
其他（如上所述）