影响开发性创新与探索性创新协调的变量研究

请对企业的企业家导向特征进行评价
高管能够处理矛盾性问题,他们有动力、有能力,并保持敏感度去理解追求一系列看似矛盾的机会、需求和目标
非常同意
同意
一般
不同意
非常不同意
高管能够一心多用(Multitaskers),他们在一定时期内履行多重角色,并承担多种不同的任务
非常同意
同意
一般
不同意
非常不同意
高管能够同时完善和更新自己的知识、技能和专长
非常同意
同意
一般
不同意
非常不同意
理解成熟的主流事业部和突现的创新事业部的各自不同的需要
非常同意
同意
一般
不同意
非常不同意
两个创新部门间会定期或不定期举行座谈会,相互交流
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一般
不同意
非常不同意
两个创新部门间经常相互参观学习,了解对方工作并表示肯定
非常同意
同意
一般
不同意
非常不同意
两个创新部门经常一起组织活动,增加彼此间的信任
非常同意
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一般
不同意
非常不同意
两个创新部门相互间公开各自的研究成果
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一般
不同意
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员工对一些事情有决策权
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一般
不同意
非常不同意
领导者鼓励员工自己做出决策
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一般
不同意
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领导者相信员工的能力
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一般
不同意
非常不同意
员工权责一致
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一般
不同意
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企业与许多组织间构成网络伙伴关系
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一般
不同意
非常不同意
企业从紧密伙伴处获得同类知识、技术
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同意
一般
不同意
非常不同意
企业从松散关系伙伴处获得异质性知识、技术
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一般
不同意
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企业可以很容易从外部获取资源
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一般
不同意
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我们公司的运转未满负荷
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一般
不同意
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生产能力的发挥余地还很大
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一般
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我们的盈利余额足够满足企业开发市场的费用需要
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一般
不同意
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我们有足够的资金储备去应付突发性的投资需要
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一般
不同意
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我们很容易获得贷款
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一般
不同意
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员工有提出新想法的积极性和能力
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一般
不同意
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员工了解两种创新形式
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一般
不同意
非常不同意
员工能够做出恰当决策         
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一般
不同意
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员工知识丰富
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一般
不同意
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识别其他企业所拥有的知识的能力强
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一般
不同意
非常不同意
理解其他企业所拥有的知识的能力强
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同意
一般
不同意
非常不同意
评估其他企业所拥有的知识的能力强
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同意
一般
不同意
非常不同意
消化吸收其他企业所拥有的知识的能力强
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一般
不同意
非常不同意
应用其他企业所拥有的知识的能力强
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同意
一般
不同意
非常不同意
开发其他企业所拥有的知识的能力强
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同意
一般
不同意
非常不同意
高管能够处理矛盾性问题,他们有动力、有能力,并保持敏感度去理解追求一系列看似矛盾的机会、需求和目标
非常同意
同意
一般
不同意
非常不同意
高管能够一心多用(Multitaskers),他们在一定时期内履行多重角色,并承担多种不同的任务
非常同意
同意
一般
不同意
非常不同意
双元性领导能够同时完善和更新自己的知识、技能和专长
非常同意
同意
一般
不同意
非常不同意
双元性领导能够同时完善和更新自己的知识、技能和专长
非常同意
同意
一般
不同意
非常不同意
双元性领导能够同时完善和更新自己的知识、技能和专长
非常同意
同意
一般
不同意
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