1、能够清晰描述组织战略的来龙去脉，以及其中的侧重点和关键点，制定部门工作进度或目标时能紧密结合组织战略
2、战略一旦确定就坚决拥护，不会在战略确定后仍质疑批判、或表现得事不关己
3、通过会议等形式，及时将组织战略的调整与执行情况向下属传递
4、在做决策之前能够充分对比各种可能方案的优劣势，预估可能的机会和风险，不苛求十全十美，能够把握大局
5、工作开展之初先考虑好步骤、方法，而不是盲目行动；为工作设定节点，有节奏地逐步完成工作，不会出现前松后紧等状况
6、信任下属的能力，鼓励下属在权利范围内全权负责，而不是要求他们无需事无巨细地请示
7、以组织目标和下属个人发展为依据，为下属制定公平合理、容易评估的绩效指标
8、能够结合团队成员个人发展及组织发展需求，帮助团队成员共同制定发展目标及提升措施，针对下属工作中的表现及时给与反馈，帮助下属清晰自己的改进方向并提供有效的改进建议。
9、了解不同沟通内容及沟通对象的特点，有针对性地调整沟通方法和语言，用其容易理解和接受的方式进行沟通，在坚持原则的前提下，能表现出适当的灵活性，以达成跨部门之间的协作
10、面对压力事件能够心态平静地先想办法解决问题，不抱怨，不慌乱
11、作为中层管理者，您认为您当前最需要掌握的技能是什么？对于掌握这些技能您有什么好的意见和建议？