质量管理_PM制定并明确了项目上各阶段的质量标准？包括requirement分析、Design、编码和BugFix等阶段。
非常满意
满意
基本满意
不满意
非常不满意
不清楚
质量管理 PM将质量标准宣导到项目组、并有效监控实施情况？
非常满意
满意
基本满意
不满意
非常不满意
不清楚
质量管理 出现了Reopen&Regression, PM采取有效应对措施和改进计划
非常满意
满意
基本满意
不满意
非常不满意
不清楚
质量管理 对于项目上的质量KPI，PM进行有效监控了
非常满意
满意
基本满意
不满意
非常不满意
不清楚
质量管理 PM对于流程的理解、宣导、执行、监控到位
非常满意
满意
基本满意
不满意
非常不满意
不清楚
需求管理 PM对客户需求清楚 理解到位
非常满意
满意
基本满意
不满意
非常不满意
不清楚
需求管理 PM把客户需求准确、及时宣导到项目组成员
非常满意
满意
基本满意
不满意
非常不满意
不清楚
需求管理 PM能够管理客户的需求 辨别合理需求，对不合理需求能够通过沟通解决掉。
非常满意
满意
基本满意
不满意
非常不满意
不清楚
团队管理 分配任务是否考虑Schedule、工作范围；并给工程师合理授权
团队管理 工作绩效评价公正合理，对工作成绩会及时认可和表扬，对工作中的问题会及时指出
团队管理 PM能够在专业方面跟开发人员交流，给出合理有效的工作建议
非常满意
满意
基本满意
不满意
非常不满意
不清楚
进度管理 PM对项目的Schedule&milestone清楚
非常满意
满意
基本满意
不满意
非常不满意
不清楚PM是否清楚
进度管理 PM对项目的各个节点工作内容、重点、优先级清楚
非常满意
满意
基本满意
不满意
非常不满意
不清楚PM是否清楚
进度管理 PM对项目的进度报告清晰
非常满意
满意
基本满意
不满意
非常不满意
不清楚进度报告类情况
进度管理 为了达成各节点的目标，PM采取了有效的管理措施
非常满意
满意
基本满意
不满意
非常不满意
不清楚
进度管理 PM是否能够对项目上的问题制定跟踪计划，直至问题解决
非常满意
满意
基本满意
不满意
非常不满意
不了解
沟通管理 在进行重要项目决策时，会让项目组成员参与讨论，讨论的方式方法简洁有效
沟通管理 当项目遇到问题或困难时，可以组织及时有效的应对，给出有效的响应措施，指导项目组工作。
非常满意
满意
基本满意
不满意
非常不满意
不清楚
沟通管理 在项目组遇到难以解决的技术难题时，PM能否协调内部、外部资源来帮助项目上解决难题
沟通管理 PM是否将项目的整体情况及时通报给项目组
沟通管理 PM是否构建了项目组中有效的沟通环境（沟通工具，沟通关系模型）
沟通管理 PM能否快速响应客户在项目过程中提出的各种请求？
非常满意
满意
基本满意
不满意
非常不满意
不清楚
沟通管理 PM及时将项目状态知会到相关的干系人
非常满意
满意
基本满意
不满意
非常不满意
不清楚
沟通管理 PM对工程师反馈问题，能及时处理，给出有效答复
沟通管理 客户反馈的问题优先级把握清楚
非常满意
满意
基本满意
不满意
非常不满意
不清楚
团队管理 PM关心项目组成员，能够营造良好的团队工作氛围
团队管理 PM的Owner意识强、投入度高、责任感强
风险管理 PM能够识别、分析项目风险，并提出有效的风险应对措施
非常满意
满意
基本满意
不满意
非常不满意
不清楚
风险管理 PM能够对项目风险进行持续跟踪和监控
非常满意
满意
基本满意
不满意
非常不满意
不清楚
成本管理 PM是否有成本意识，做决策时是否考虑成本？
非常满意
满意
基本满意
不满意
非常不满意
不清楚
请问小伙伴是？
developer
tester
leader
PM
AM