下列所有题目请根据您店铺的实际进行打分
1、很不同意；2、不同意；3、一般；4、同意；5很同意
KPI目标设定不合理，同级别店铺目标差异大，难拿奖金
过多追求个别KPI，如换购、卖卡，导致无法做好Total Sales，应以销售为重
员工与BA的工资不平衡，员工卖PB的算BA，BA工资高
VIP激活流程复杂，问题多，影响大，简化流程有助卖卡
工作强度大、工作量多，店长经常延时工作，没有休息，没有加班费
AM只是转达公司的要求，没有帮助分析，辅导如何能达标
AM应帮助SM共同找出店铺不达标的原因，并辅导达成
与第三方BA的矛盾、投诉，公司更重视第三方，忽略SM，导致店铺难管理第三方BA
顾客投诉时，客服处理流程没有顾及店铺，只是又把问题推回给SM
采购部公告退货，但第三方不承认，采购没有协调解决只让SM自己处理
市场部促销物料要店铺自己做，店长自己垫钱用私人时间做，增加工作量
公司各部门应该时以店铺为重，帮助店铺做好销售，而不是什么工作都压给店铺做
公司各部门人员变更，无法找到对口的同事，变相增加SM工作量
南海仓回货坏货问题，店铺索赔困难，南海仓找店铺索赔容易