1.在天士力目标管控体系下，利用目标管理原则、方法和工具,能够将公司战略目标转化为可执行的年度目标,同时进行层层分解至各部门、各岗位。
2.进行目标分解时能够做到各层级工作目标的一致性。
3.使用沟通技巧，进行有效的目标沟通，使目标承担部门/员工愿意承担目标，并为达成目标努力，促进目标达成。
4.认识到绩效管理的重要作用，并用绩效管理工具指导绩效管理工作。
5.理解天士力绩效管理理念，能将天士力特色绩效文化作为日常工作的指导思想。
6.能够在自己所负责的部门内，运用流程、量化工具进行本部门的组织架构设计和人员编制规划。
7.主动宣传天士力组织规划原则，并按照相关要求梳理所负责部门的组织架构，完善岗位说明书，界定岗位权限。
8.全面了解团队成员岗位标准（包含胜任力冰山模型下的素质），建立或优化岗位标准。
9.有意识地利用谈话等手段，定期了解员工情况，分析人的特点，根据特点进行人岗匹配。
10.用足公司政策，培养、考核、评估、激励，充分调动团队成员积极性。
11.观察团队成员发生的变化，关注员工、为员工打造平台。
13.对本公司/部门2015年上半年净利率/成本进行分析，与公司财务负责人进行沟通，并向上级汇报。
14.主动宣讲预算是总经理的责任，推动本部门积极参与预算编制，能够组织预算差异分析和预算沟通反馈。
15.清楚战略和预算的关系，通过预算去衔接战略、分解战略落实战略，清楚公司的重要预算假设，建立预算假设清单。
16.了解并利用多种渠道宣导天士力人才发展理念、岗位资格认证、晋升、轮岗等人才发展机制，以及领导者核心素质能力、领导力、专业能力等天士力人才标准。
17.主动参照天士力人才标准，审视自己，找出差距和不足，并据此制定个人发展计划。
18.按照天士力人才标准，能够准确分析本团队人才结构、优势、能力差距，并据此指导团队成员制订个人发展计划。
19.能够在招聘、晋升、后备人才培养等日常管理工作中，主动运用天士力人才标准作为评价依据，确保公平公正性。
20.主动配合人力资源部门，建立所在职能领域多个专业序列不同级别的任职标准。
21.清楚了解集团晋升管理政策，并能随时说出团队成员的晋升发展路径及目前的差距，并与团队成员交流，提供建议。
22.对本公司培训体系的现状清楚，积极支持培训项目。
23.能对本公司培训体系的建设提供系统的指导意见，定期跟进并提供反馈建议。
24.能主动参与培训并作开场讲话，主动开发专业课程并担任培训讲师，制订部门员工培训计划，并鼓励员工积极参与。
25.在日常工作中，具备辅导意识，开始按照天士力要求对下属进行辅导，至少3次/月。
26.在辅导过程中能够遵守优秀辅导者的六大原则，按照辅导的方法步骤对下属进行辅导。
27.在工作中，能够将辅导的理念、方法传递给下属，营造一个教练辅导的氛围。
针对上述问题，如果您选择了“1分-3分”，请根据您的观察和分析，从下列选项中选出学员在日常工作中运用所学理念、知识和技巧的障碍或原因（可多选），并将结果填入下表：
①没有接受足够的日常工作辅导或绩效反馈;
②没有完全掌握所学知识或技能;
③周围同事都不用类似的原则或技能;
④公司的体系、流程不提倡应用所学的原则或技能;
⑤公司没有人关注是否应用所学的原则或技能;
⑥没有机会实际参与到相应的管理工作中.