您知道贵企业目前在重点做哪方面的人员管理提升吗？
普通员工
基层主管、班组长
项目经理
中层领导
高层领导
整体运营方面，您觉得汽车企业目前需要在以下哪些方面取得突破？
薪酬结构
市场营销
技术研发
质量管控
降本增效
现场管理
班组建设
资本运作
您觉得对汽车行业来说，以下因素的重要程度如何排序？
企业战略设计
企业的管理提升
新技术的研发与企业资本运作
市场营销与售后服务
您觉得以下哪种学习模式更适合汽车企业？
外出学习考察
企业内训
参加研修班，公开课
参加高校的MBA等课程
进行专业技术培训
前往国外深造
在企业的管理方法上，您觉得以下哪种模式可能对汽车企业更有帮助？
优秀企业模式（海尔模式、华为模式、丰田模式……）
与专业咨询机构合作，根据企业具体情况设计
与优秀企业对标，进行企业内部的改善提升
您的企业，目前有没有在做对标方面的工作？
没做过，想了解一下
正在做，遇到了一些问题
正在做对标，按计划推进中
对于对标企业的选择，您觉得以下哪种方式更适合汽车企业？
同行业优秀的汽车企业
对企业有参考意义的跨行业企业
都可以，只要对企业有帮助
在对标的过程中，您觉得哪方面是汽车企业目前最想了解的？
对标理论的进一步掌握
对标实施过程中对标方法的学习
借鉴优秀对标企业的成功经验
需要专业咨询机构的建议及辅助
如果您参加汽车行业的对标考察的话，如何对标您会更满意？
选取的对标企业比较有争对性
参观过程中不同企业间有益的交流
参观过程中有专业对标老师的点评
有专业的对标培训或指导
决定是否参与行业对标考察，你感觉汽车企业主要考虑以下哪个因素？
组织机构是否权威
价格是否合理
时间、地点是否合适
专业机构提供考察对标服务的话，您觉得哪个价位比较合理？
1000元 以下/ 人（不含差旅及住宿）
1000-2000元/人（不含差旅及住宿）
2000-3000元/人（ 不含差旅及住宿）
3000元以上/人（ 不含差旅及住宿）
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