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生产现场地面黄色标线代表是70%线，表示是现场实际操作时间的70%
班组出现“虚惊事件 ”时班组安全日历单日应当填涂颜色是：
对QPS/WES进行任何更改，优先选择在QPS/WES中直接用铅笔划改，其步骤包括：
划改相应内容
查看QPS/WES更改记录，在本次更改内容旁按顺序给其标注序号
将本次更改内容记录在QPS或WES背面的更改记录中
相关人员签字请确认，更改生效
现场可以用的如工具箱、料架、桌椅定置要求是：
长5mm宽5cm
长15mm宽15mm
长15cm宽15cm
目视化标准是利用 而又 的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳率一管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法：
改善建议不采纳的范围有哪些：
非建设性期望
重复提出的已被采纳并给予奖励的建议
只有现状描述而没有解决方法的建议
公司正在实施、调试及验收阶段的项目
问题解决却没有提高标准
公司已经发布的政策或有合同约束的问题
与个人职责、岗位描述、临时工作协议有关的问题及非创新性日常工作，包括日常5S、TPM等
纠正本人或他人工作偏差、疏忽、失误和违规
垃圾分类分为：
化学品、生活品、日用品
回收品、化学品、易燃品
可回收品、不可回收品、化学品
5F的定义：是一种结构化质量问题解决方法，它提出主要通过对从识别到成功解决整个过程跟踪的定义及管理，改善 FTT/FpV 过程绩效。主要包括：
聚焦问题
快速响应
解决问题
反馈问题
发现问题
解决措施
快速围堵问题
改善提案等级分为：
一般、良好、优秀、卓越
采纳、良好、一般、优秀
采纳、良好、优秀、卓越
常用的问题解决工具包括（升级顺序）：
CCAR、PPS、Level0、8D
CCAR、Level0、PPS、8D
TPSP的全称是 Technical Problem Solver Program,即技术问题解决项目,其思路有：
EAR：紧急响应措施
ICA：临时性围堵措施(正确答案)
PCA：永久性纠正措施(正确答案)
PRA：预防在发生措施(正确答案)
HC 即 Health Check的简称健康检查。指车辆交付给物流前，主要各项 以及 检查， 进行确认的 VCATS 检查，最终打印合格证的过程。
车辆电子电器、整车各项要求
法规标签、车辆健康
法规要求标签、电子电气
质量“三不原则”指的是：
不制造、不传递、不接受
不接受、不传递、不制造
不接受、不制造、不传递
车间方针展开回顾频次是：
一年一次
半年一次
一个月一次
每季度一次
实时回顾
“质量检查要点”应 包括：
检查内容、检查方法、标准工具 检查内容等
检查内容、检查方法、质量要求