你入职后通过什么途径了解到团队目标
会议/培训
同事沟通
团队活动
上级主管直接告诉我
你觉得通过什么方式去了解团队工作目标和团队文化建设目标最好？
会议/培训
同事沟通
团队活动
上级主管直接告诉我
你认为上地团队的工作近期的目标是？
完成网站平移
新产品研发
建立大数据平台
提高销售出单的能力
在线积分平台的使用推广，提高客户满意度。
定制化信息源头
产品市场化、成为无形信息商品集散地的主流互联网媒体。
打造强大外包团队，降低企业成本
提高人均效能，人均产出
你认为上地团队的工作远期的目标是？
完成网站平移
新产品研发
建立大数据平台
提高销售出单的能力
在线积分平台的使用推广，提高客户满意度。
定制化信息源头
产品市场化、成为无形信息商品集散地的主流互联网媒体。
打造强大外包团队，降低企业成本
你认为上地团队的团队建设近期的目标是?
打造能实现工作标的军队化团队。
提高团队凝聚力，形成有战斗力的团队。
通过拓展、培训等打造抗压力强的团队。
良好的工作氛围，同心同德向无形团队的转型。
打造能提高人员业务能力、拼搏状态、有归属感、能打硬仗的团队。
你认为上地团队的团队建设远期的目标是?
打造能实现工作标的军队化团队。
提高团队凝聚力，形成有战斗力的团队。
通过拓展、培训等打造抗压力强的团队。
良好的工作氛围，同心同德向无形团队的转型。
打造能提高人员业务能力、拼搏状态、有归属感、能打硬仗的团队。
你觉得实现目标，我们面临的困难是？
目标不够清晰，缺乏细化的考核机制。
转型的整体与部分，后者困难大。
面对转型，现有新老员工能提升，所需人才的缺失。
解决个人与团队目标差异大、主动性不高、学习能力低，老员工生活与文化停滞等问题。
本位、经验主义，缺乏创新精神。
目标不致，没有放到纸上。客户满意度不高。
对新业务奖惩失调，无完备考核措施，节奏慢，开发客户决心不高。坚持、协作、沟通、学习、团队磨合能力不够、缺互联网精神。
上地团队建设与总部团队建设的差异
你觉得自己最欠缺的能力是?
承压能力、组织管理能力、主动性。
互联网思维，有互联网实战的人。
缺乏与其它部门人员的沟通与合作。
我们能力够，不欠缺。
自我管理的能力（时间、情绪、目标等）、工作激情。
学习能力，勤奋与解决问题能力，专业数据分析能力，员工浮躁。
你觉得对团队工作和团建目标的了解与中层领导理解的契合度有多少?
10%-25%
25%-50%
50%-75%
75%-90％
100%
从员工的角度，你觉得目前各部门领导缺乏的能力有哪些?
抗压能力、直面自己弱点勇气，逆境中面对非议的能力。
沟通、担当、走出去的能力。
互联网思维，获取资源能力，专业管理、时间管理、运营能力。
责任意识、主动性、本位及经验主义。
你觉得你的部门领导能力突出哪方面？
抗压能力
协调能力
追求卓越
灵活应变
关系经营
授权管理
团队建设
商业思维及规划安排
决策判断
你觉得你的部门领导哪方面能力欠缺？
抗压能力
协调能力
追求卓越
灵活应变
关系经营
授权管理
团队建设
商业思维及规划安排
决策判断
你觉得上地团队各部门整体成员相应业务能力匹配符合度最高的是?
售前团队成员的坚韧性
技术团队成员的学习能力及创新能力
研发团队成员的创新能力
售后团队成员的沟通能力
你觉得上地团队各部门整体成员相应业务能力匹配符合度最低的是?
售前团队成员的坚韧性
技术团队成员的学习能力及创新能力
研发团队成员的创新能力
售后团队成员的沟通能力
你认为自己还需要参加哪方面的培训？
抗压能力
协调能力
追求卓越
灵活应变
关系经营
授权管理
团队建设
商业思维及规划安排
决策判断
你认为你的工作能力、业绩与现有的培训、拓展、日常活动是否有关联？
你认为你的工作能力、业绩与现有的培训、拓展、日常活动的关联对你的影响是？
请对现有的培训总体效果打分
85分以上
70-85分
60-70分
60分以下
您更偏向哪种培训名单确定方式？
上级指定
自我推荐
制定一个团队的公平公开的选择规则
你觉得目前上地团队中，2016年在日常行为规范，本职工作及团队贡献等方面整体能力最强的有？（8选2）
信息产品中心
会员一部
会员二部
会员三部
客服一部
客服二部
客服三部
技术策划部
目前接受过哪些培训课程?
魔训
拓展
素质培训（七个习惯、商务礼仪等）
职业技能培训（互联网思维、价值从需求中来等）
个人兴趣（羽毛球，游泳，舞蹈、英语角、吉他等）
你认为现有团队各部门欠缺什么样能力的人有哪些？请按营销中心，产品中心，技术部逐一列举