安全领导力小测试

对于举办安全活动应该交由职能部门负责，作为领导提供财务支持即可

当发现不安全的行为时，应立即指出并给予制止

领导应该定期参加安全培训并提升自身的安全管理技能

公司领导应该定期回顾公司的管理体系并确保其有效

安全管理是一个动态的过程，安全管理体系一定要包括所有的安全流程

 在开展业务时，应该通过一个系统的风险评估流程来识别风险并通过风险消除计划来降低相关安全风险

安全管理强调各负其责， 公司领导不需要参与承包商内部的安全管理事务

公司应该建立一个事件及事故报告系统，但并不是每一个事件都需要启动正式调查程序

公司领导应该尽量创造机会给员工提供安全培训的机会

 在进行风险评估时，由相关的作业负责部门评估即可

事故率是一个最有效反映的安全管理绩效的指标

当员工发现安全问题进行投诉时，公司领导只需要对重要的问题进行反馈

 对好安全行为进行奖励是一个很好的促进安全文化的做法

对于安全事故，只需要分享与本行业有关的事故即可

安全第一，意味着所有的安全问题都应该摆在最优先位置

在进行安全决策时，需要一个全面的评估，只需要有经验的安全管理人员参与即可，不需要一线员工参与

事故调查报告中包含了很多敏感信息，只需要内部管理人员分享即可。

在事故调查过程中，要重点找出个人的违规行为，并予以处罚

公司领导需要定期听取安全汇报，并不需要到一线去

赛科推广的IIF活动意思是指 无事故 无环境损害