一、人力资源三支柱模式的理解与业务现状评估。
1.我了解人力资源三支柱的概念和内涵。
非常理解 | 比较理解 | 中立 | 理解较少 | 不理解 | |
4.1 COE专家角色 | |||||
4.2 HRBP业务伙伴角色 | |||||
4.3 SSC共享服务中心角色 |
二、请根据你的理解对公司的人力资源能力现状做出评估。
标准解释:
较高:提供产品和服务的能力较强,在组织和业务中发挥重要价值;
中等:提供产品和服务的能力适中,但是在组织和业务中体现的价值不明显;
较低:提供产品和服务的能力较弱,在组织和业务中体现的价值不够成熟。
1.COE的角色扮演与能力评估
较高 | 中等 | 较低 | |
人才培养能力 | |||
绩效管理能力 | |||
薪酬管理能力 | |||
人员规划能力 | |||
领导力发展 | |||
继任者发展 | |||
人才获取能力 | |||
职业生涯规划 | |||
组织诊断能力 | |||
咨询服务能力 | |||
变革推动力能力 | |||
全局视野 |
较高 | 中等 | 较低 | |
客户导向能力 | |||
结果导向能力 | |||
咨询服务能力 | |||
业务洞察力 | |||
变革推动力 | |||
人际理解能力 | |||
冲突解决能力 | |||
组织诊断能力 | |||
领导力发展 | |||
继任者管理 | |||
人才获取能力 | |||
人才规划能力 |
较高 | 中等 | 较低 | |
客户导向能力 | |||
人际理解能力 | |||
职能卓越运营 | |||
项目管理能力 |
15题 | 被引用20次