行政人事培训需求问卷
致全体员工信：
通领公司能够快速的发展，取得今天的成绩，离不开每位员工的付出和努力，公司在快速发展的同时希望能够获得每位员工更高的认可和满意，为真实广泛的了解员工职业发展的需求，帮助公司了解到您最真实的需要，进而有针对性地进行改进，是您的工作生活得到改善，促进公司更快的发展，特设计了此调查问卷，您的意见和建议对公司的发展非常重要，请务必仔细阅读如实填写，
感谢您的热情！
为了更好得了解您的培训需求，请在以下填写您的姓名，部门，以及岗位
第一部分：培训的组织和安排
根据公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么？请为以下选项排序
或者您有更多关于培训方法的建议和想法请在以下填写：
您认为，最有效的课堂教学方法是什么？请选出您认为最有效的三种
或者您有更多关于课堂教学方法的建议和想法请在以下填写
您认为，对于一次培训课程来讲，多长的时间您觉得比较能接受
或者您有更多关于培训时长的建议和想法请在以下填写：
您希望或者能接受的培训频率是多少？
或者您有更多关于培训频率的建议和想法请在以下填写：
您认为培训时间安排在什么时间段比较何时或您可以接受？
或者您有更多关于培训时段的建议和想法请在以下填写：
根据您所在部门的工作负荷（淡旺季，工作繁忙程度），请选出比较理想的可安排培训的时间（可多选）
或者您有更多关于培训弹性时间安排的建议和想法请在以下填写：
第二部分 岗位应知应会
请在下表中选出5项您认为对于您所在岗位较重要的岗位应知知识填入下方（1处代表重要性最高，逐级递减），并填写是否需要培训 （Y代表是，N代表否）
| 岗位应知知识 | 是否需要培训（Y/N） | |
| 1 | ____________ | ____________ |
| 2 | ____________ | ____________ |
| 3 | ____________ | ____________ |
| 4 | ____________ | ____________ |
| 5 | ____________ | ____________ |
请在下表中选出5项您认为对于您所在岗位较重要的岗位应会技能填入下方（1处代表重要性最高，逐级递减），并填写是否需要培训 （Y代表是，N代表否）
| 岗位应会技能 | 是否需要培训（Y/N） | |
| 1 | ____________ | ____________ |
| 2 | ____________ | ____________ |
| 3 | ____________ | ____________ |
| 4 | ____________ | ____________ |
| 5 | ____________ | ____________ |
或者您有更多关于您所在岗位应知应会建议和想法请在以下填写：
第三部分 培训课程需求
请为以下您所在部门可能开设的培训课程打分，分数越高代表您对此课程的培训需求越大
| 请打分，谢谢 | |
| “绩效”遇上“TTT” | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 《基于战略的卓越目标体系建构》 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 《企业管理人才梯队系统化训练》 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 《战略性绩效管理体系》 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 《组织发展与人才经营》 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| Excel在人力资源中的应用 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| TTT- Training The Trainer | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| TTT_培训价值链 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| TTT-基于ADDIE的课程设计与开发 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| TTT培训师培训 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 创新思维与思维导图 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 非财务经理的财务管理 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 高级文秘职业化训练 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 高潜人才管理与人才盘点 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 高效招聘与面试技巧 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 行政工作管理能力提升 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 好好说话--培训师表达之道 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 互联网思维下的微课设计与开发 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 基于岗位分析的胜任力建模 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 绩效辅导和有效反馈 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 建立有效的培训体系 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 教练管理高尔夫 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 捷思妙言－结构化思考，形象化表达 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 金字塔原理与培训培训师(TTT) | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 九型人格与激励方式 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 离职员工的法律管理之协商谈判 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 培训体系建立者-向培训要绩效 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 企业培训规划和管理实战 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 企业培训师的内驱力打造 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 企业人力资源劳资法律实务 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 全面薪酬管理与人力成本管控 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 让问题成为课题 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 人力资源规划与组织结构设计 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 实战面试技巧 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 完善与优化企业文化与员工关系 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 微力无穷-移动学习的微课设计与制作技术 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 薪酬体系设计 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 以目标为导向的绩效管理体系构建 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 植入式KPI绩效管理实战班 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 智学･专变-管理者学习体系建设工作坊 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 专业面试官 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 咨询式绩效薪酬体系实战班 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 组织发展与变革管理 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
请为以下您所在部门可能开设的通用类培训课程打分，分数越高代表您对此课程的培训需求越大
| 请打分，谢谢 | |
| 《无压工作术》-时间管理实用课程 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| EPS高影响力演讲技巧（版权） | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| MTP管理才能发展训练 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| Office达人——从Excel数据分析到图表展示 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| PPT完美商务报告-从做的精美到说的精彩 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| VUCA时代创新制胜之道 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 成果.赋能-教练型领导力 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 传播魅力自己——演讲与表达 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 创造价值的流程管理 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 从小强升职记看工作计划与时间管理 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 打造卓越执行力 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 大数据与流程绩效管理 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 高效能人士的七个习惯 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 管理心理学 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 行动教练-专注于行为改变的企业教练技术（版权） | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 互联网+下的企业战略创新之道 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 华为战略/经营实战班 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 基于流程的企业运营管理新范式 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 激发个人效能的五个选择（版权） | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 教练技术在企业管理中的运用 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 结构思考力 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 金字塔原理 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 旧说新谈-西游记中的团队协作 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 看电影学领导 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 跨部门沟通、协作与冲突处理 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 跨部门流程优化与管理 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 领导力与团队管理 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 流程规划与岗位职责设计 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 六顶思考帽（版权） | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 目标绩效管理 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 企业战略及全面运营沙盘 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 情境领导-美国领导力研究中心版权课程 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 全面提升 步步为赢——中层管理人员综合素质训练营 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 柔性管理 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 水平思考（版权） | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 思维导图 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 塑造基于优势的领导力-识别才干，发挥优势 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 团队共创解决问题工作坊 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 微课制作与推广 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 新时代下的员工管理之道 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 新思维模式下的教练式管理能力提升 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 信任的速度（版权） | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 压力与情绪管理 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 以色列SIT系统创新思维（版权） | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 赢得信任的沟通技术（版权） | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 有效的问题分析与解决 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 员工激励 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 中层经理全面管理技能提升训练 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 卓越领导力：卓越领导、卓越团队、卓越成效（版权） | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
| 组织变革之变革领导力 | ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ |
或者您有更多关于您所需要的培训课程请在以下填写
第四部分 培训需求探讨
您认为部门员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）
您在日常工作中经常遇到的问题或困难，请列举说明，并写出对应的希望得到哪些方面的提升？
再次感谢您的支持，完整填写了这份问卷。我们将在第一时间反馈调查结果。同时向您承诺，在必要的统计工作结束后，所有的调查问卷将被保存，如果您对还有其它对培训方面的建议，包括各种意见，请一定要写在下面：
26题 | 被引用28次
模板修改
使用此模板创建