并购存在着风险是什么？
整合困难
发展成为官僚作风的庞大公司
对目标公司的估值错误
其它
在电梯主业下滑严重，机器人业务才刚起步的情况下，是并购电梯主业产业还是并购机器人产业合适呢？
如果采用并购电梯主业的战略，您认为是纵向并购还是横向并购适合公司发展？
您公司采用并购战略，在哪些方面增强了企业的优势？
增强了公司在行业中的地位
成本优势增加
拓展了产品线
提高流程运行效率
现金流更加充裕
不明确
您认为两公司的整合以及完全融合，主要需要侧重哪些方面？
企业文化方面的求同存异和合作共荣
流程管理方面的去粗取精
组织架构以及管理模式上的组合和协同
更好的成本管理
执行力度的增强和推进
不明确
目前您在工作中遇到的最大的合并问题是？
职责分工不明，交叉或者遗漏
流程指向不明确
运行效率不高
多头控制，有多方决策者