1、您的品牌所在的区域？（例：北京、内蒙古、南京……可填多个）
2、您在企业内所担任的职务是？
品牌老板（创始人、合伙人）
职业人（CEO、人力资源部门负责人）
职业人（其他）
3、您的品牌的门店数量？
筹备中
＜3家
3-10家
11-30家
＞30家
5、您的品牌的发展年限是？
＜1年
1年-3年（含3年）
3年-5年（含5年）
5年-10年（含10年）
＞10年
6、您的品牌规模是？
10-80人
81-300人
301-1000人
＞1000人
7、下面是品牌发展的常见问题，请选出您最关心和棘手的问题。（最多可选5项）
品牌越做越大，老板越做越累
企业发展没人才，有了人才留不住
人情化严重，基层管理者宁可放弃品牌利益也要做“好人”
人人都在发现问题，但没有人解决问题，有抱怨的声音
如何提升领导者管理能力
如何培养人才，复制人才，留住人才
同样的会议天天开，同样的错误天天犯
发展脱节，人才梯队跟不上
新员工被老员工带坏，老员工被竞争对手带走
员工越来越多，效率越来越低
8、您认为您的企业对于培训的迫切程度如何？
非常迫切
比较迫切
有一些培训需求，但不是那么紧迫
无所谓，可有可无
没有培训需求
9、您认为您的企业目前最需解决的与培训相关的难题有哪些？（最多可选3项）
各层管理人员对下属的针对性培训
各级培训都应当培训些什么
寻找各级培训的需求
确定各级培训满足了培训需求
将培训与升迁机制有效结合
让各级人员都能积极地参与培训，确保培训的有效执行
将培训与绩效考核有效结合
将培训与企业各级人员的职业生涯规划有机结合
10、为解决上述难题，您认为最有效的培训方式是？（最多可选3项）
由企业内部有经验的人员进行讲授
外部专业人员与企业内部有经验人员共同讲授
部门内部组织经验交流与分享讨论
提供光碟、视频等声像或模板、表单、技能操作清单等学习资料
参加外部培训机构的公开课
11、您认为上述相关培训中，互动/实操环节应当占到课程总时间的占比为？
根据老师课程自由安排
占总时间的10%
占总时间的20%
占总时间的30%
占总时间的50%
以教学为主
12、您乐意接受的培训方式有哪些？（最可多选3项）
课堂讲授
研讨会
经验交流
情景模拟及角色扮演
声像视听法
实地参观
案例分析
游戏竞赛
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