请填写以下信息：
姓名： ____________
所属管区： ____________
联系电话： ____________
【判断题】2、总价包干计价模式的工程，在施工过程中，可以随时进行现场变更，不需要与设计及综合管理部沟通增减量，完工后做验收即可。
【判断题】3、因施工工期紧张，无法及时做签证工程，在提供项目签批签证联系单时，需注明：因绿化工期紧迫，无法走签证流程，联系单等同签证效力。
【判断题】4、碧桂园绿化工程总价包干模式下的苗木报价清单，《设计把控概算书》就是《施工把控报价表》，两者均能用于把控成本。
【判断题】5、在新计价模式下工程成本把控时，综合总造价需达到合同总金额的95%-98%。
【单选题】1、新计价模式下，现场出现窝工、抢工或不可抗力（如天气、环保等）事宜，以下做法正确的是（ ）
A、如总价能包成本，可以不收费。
B、《施工把控清单》内的综合单价是含人工费用的，不需要另外计取费用。
C、为体现“铁军精神”，不耽误工期，先进行人员安排，后期与项目沟通，增加费用。
D、需要提前介入，与项目提出人员安排方案，核实用人量、工作量等内容，由综合管理部计取费用，需要与项目沟通收费事宜。
【单选题】2、2018年起，我司承接集团区域的工程是实行（ ）计价模式？
A、全费用总价包干
B、碧桂园绿化工程总价包干
C、绿化工程总价包干
D、全费综合单价包干
【单选题】3、在新计价模式合同，施工进场前，（ ）须提供（ ）给发包单位确定工程量？
A、市场部；变更通知
B、综合管理部；《报价清单》
C、绿化设计部；施工图纸
D、工程部；施工图纸
【单选题】4、在新计价模式下的合同附件中，废除了以下（ ）附件
A、园林绿化工程进场条件的要求
B、苗木总控清单
C、绿化工程施工面积测量标准
D、《报价清单》
【单选题】5、新计价模式适用于顺茵或卓越公司承接集团区域的（ ）工程
A、绿化、装饰、地形工程
B、地形、装饰工程
C、单一绿化种植施工工程
D、绿化、装饰工程
【单选题】6、据顺茵/卓越公司碧桂园绿化工程总价包干合同，施工范围不变，由承包方原因造成工程量减少，将按以下哪种方式进行结算？（ ）
A、结算价不予调整，按合同总价结算
B、按双方确认的实际工程量进行结算
C、按合同价扣减未到货物料主材价进行结算
D、以设计单位出具的经发包方签字确认的变更资料为依据进行结算
【单选题】7、据顺茵/卓越公司碧桂园绿化工程总价包干合同，施工范围不变，由承包方原因造成工程量增加，无经发包方签字确认的变更资料，将按以下哪种方式进行结算？（ ）。
A、结算价不予调整，按合同总价结算
B、按双方确认的实际工程量进行结算
C、按合同价扣减未到货物料主材价进行结算
D、以发包方口头约定为依据进行结算
【单选题】8、据顺茵/卓越公司碧桂园绿化工程总价包干合同，由发包方要求减少施工范围，将按以下哪种方式进行结算？（ ）
A、以双方竣工验收确认的面积为准，按原合同单方价作为结算依据进行计算；
B、结算价不予调整，按合同总价结算。
C、以双方竣工验收确认的面积为准，相应单价视工程具体情况上浮20%-35%进行结算,无需做变更资料；
D、以双方竣工验收确认的面积为准，相应单价视工程具体情况上浮20%-35%进行结算，须做变更资料或重新议价确定上浮系数后的单价。
【单选题】9、绿化设计前期，现场负责人首先需要做（ ）
A、不需要与项目沟通，只要项目发起议标联系单，就按联系单范围执行。
B、审核施工苗木清单，是否需要调整苗木品种，及时与设计师反馈意见。
C、沟通项目欠工程款明细，如有欠款，先付款再施工。
D、复核范围面积及议价是否有调整，并反馈至市场部及设计师，市场部与项目定价，并将定价结果反馈至绿化设计部按定价标准开展设计。
【单选题】10、碧桂园绿化工程总价包干计价模式下，关于成本把控的说法正确的是（ ）
A、在不超合同总造价的情况下，可以任意分配各类成本占比
B、现场出现回货质量差的情况，可以选择大批量扣货，从而降低苗木成本，利润达到18%
C、严格按照人工、机械、物料预算占比进行现场成本把控，确保利润可以达到18%
D、在未经过验算的情况下，可以先叫货，后补单
【单选题】11、因场地需求或苗木品质原因导致加苗时，下面做法错误的是（ ）
A、对于地被、灌木拼球等，采购报价规格与实际到货规格存在较大差异，可与采购商议更新苗木规格、价格数据
B、与项目沟通确认后，发起设计变更流程，变更内容通过综合部核算后，调整合同价款
C、现场直接发起变更，增加申请苗木
D、现场人员加强苗木品质把控，对不符合要求的苗木退货处理，不要自行将其进行多株拼一株解决
【单选题】12、公司农场供货的优势，以下描述不正确的是（ ）
A、可缓解因市场采购分散，供货困难问题以及可挑选优质苗木
B、在完工前，成本尚有空间的情况下，经项目同意后可任意选用农场高品质苗木合理调整
C、现场可随意更换、使用农场的苗木品种，现场出现设计变更时，可优先、灵活、加快选购农场苗木，及时送货
D、遇到农场供货苗木质量差时，可以不用退货处理
【单选题】13、关于设计变更分阶段进行，以下说法正确的是（ ）
A、将图纸修改直接发给设计，让设计修改即可
B、可先自行进行调整，再告知设计修改图纸
C、遇到重大调整，直接向直属领导汇报，根据领导意思进行修改
D、现场因环境因素影响，不能按图施工，需与设计、直属领导进行沟通，达成一致意见后通过设计师进行修改，现场按修改后的图纸进行施工
【单选题】14、新计价模式下的抢工思路有误的是（ ）
A、抢施工、后变更
B、明确标准、贯彻始终
C、抢进度，保品质
D、抢大面，保重点
【单选题】15、对于加快推进工程进度，以下说法有误的是（ ）
A、进场前明确团队成员责任职能分工，结合技术能力指定各分区负责人
B、每日进行早晚进行碰头会反馈施工进度，如遇到景观调整，需图文并茂反馈至绿化设计部并积极跟踪变更进度
C、现场放线定位，先做记号识别，后期可以临场发挥
D、将设计图纸调整比例，以A4大小打印，随身携带，随时翻阅
【多选题】1、新计价模式下，合同审批依据有（ ）。
A、合同
B、顺茵/卓越议标流程
C、报价清单
D、施工把控报价表
【多选题】2、新计价模式下的工程，在施工过程中需要做设计变更时，需要做（ ）。
A、在施工后告诉设计进行变更，将种植效果拍照至设计做变更通知。
B、联系造价部，提供变更地方所用的苗木及数量，对变更部分做预算工作。
C、提前联系设计，描述需要变更地方及苗木，并绘制草图发给设计做变更通知。
D、只要竣工图与现场、成本一致，可以在竣工时一次性做好变更工作即可。
【多选题】3、新计价模式下，针对常见的八种变更情况，需要做到（ ）
A、及时签订变更资料，明确造价或变更金额。
B、涉及造价增加，先变更签证后施工。
C、若出现合同情况以外的特殊情况，及时沟通相关业务部门，寻找解决方案。
D、施工完毕后才一次性做变更，按实结算。
【多选题】4、当实际施工范围及面积与合同有不一致时，以下做法不正确的是（ ）
A、看面积变化大小情况而定，面积变化较少的，可进行签订线下面积确认单，由甲方确认面积即可。
B、及时通知市场部及造价部，签订变更资料、重新议价，明确实际范围及面积的造价。
C、面积变化后，必须按与项目确认后的实际施工面积进行成本把控。
D、新计价模式的工程，只要总价能包得住，不需考虑范围和面积问题。
【多选题】5、新计价模式下的工程，以下描述错误的是（ ）
A、因综合单价不提供至项目，回货的苗木可以随时更换，不需要把控回货价格。
B、只要不超合同总造价，人工、机械、物料等成本比例可以任意分配，不需严控。
C、能省即省，不需要太过考虑现场效果，将利润拉至最大化。
D、地被种植密度不影响总价，在设计前期可以忽略密度算法。
【多选题】6、新计价模式下，非零星工程上交成本资料需要准备以下哪些内容？（ ）
A、竣工图
B、验收资料
C、成本汇总表
D、施工日志
E、现场照片
F、送货单
G、设计变更单（若有）
H 、BIP议标流程
【多选题】7、工作推进过程中，如遇困难，经现场解决无果时，以下做法正确的是：( )
A、分析情况严重性判断，情况不太严重自行解决，当现场负责人无法解决时再汇报领导。
B、凡是合同条款内的内容，我司人员无条件配合，从不耽误工期。
C、及时反馈项目进行实时协调或通过施工协调群、电话沟通解决。
D、及时借力领导快速推进解决问题，迅速解决，不拖拉，不带着问题工作。
【多选题】8、过程管理有效沟通中，后勤板块需要从哪几方面入手？（ ）
A、住宿安排
B、上下班交通安排
C、用餐和夜宵安排
D、考勤记录
【多选题】9、施工组织资源调动过程中，现场负责人需要做（ ）。
A、进场前期的宏观初期计划
B、按场地移交其他交叉施工单位的组织计划，拟定的分区计划
C、人力组织
D、材料组织
【多选题】10、以下哪些说法正确的是（ ）
A、在现场实际施工中，无论是我方或是发包方造成的损耗，都需要做好资料备案
B、由项目原因造成苗木损耗，需及时做签字联系单确认，作为结算依据
C、若合同总造价能含住损耗费用，施工中不需要考虑苗木消耗的费用
D、《施工把控报价表》内的综合单价已依据定额规范，按不同种类的苗木预估了损耗费
【多选题】11、施工中如何把控施工品质？( )
A、现场负责人解读图纸，赴现场对图纸情况，如现场与图纸有不一致，需及时沟通设计，做相关调整工作
B、施工种植前，于主视点拍照并要绘制种植意向立面图，与部门领导、设计择讨确认种植思路
C、每日上、下班碰头会宣贯注意事项、分工安排、种植意向、工艺标准等
D、亮点施工间，全面与设计、领导反馈现场进度及效果，确保定位和施工品质
E、在大面完工后，继续高质量、高标准地完善及优化所有细节
F、现场对每天的施工进度及效果，主动上报反馈，部门领导及时做监控，做到“无微不至”
【多选题】12、施工过程中，关于有效推进场地工作，正确的是（ ）
A、进场前期，与项目签订《绿化进场条件联系单》明确移交场地的要求和节点
B、参加项目每日协调例会，重点沟通绿化场地现状、计划影响绿化施工收口的各项问题
C、当场地移交缓慢且未按约定时间节点交付我司时，需及时针对场地移交状况发送联系单至项目，与项目再次确认移交时间节点
D、进场前，结合现场进度与项目商讨场地分区移交计划，由项目总签名确认
E、建立沟通群，对绿化场地交付情况持续跟进、记录，并用水印照片做好备案，没有按时交付的及时反馈项目，双方确认