2018波司登品牌年度大会调研

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所在零售公司

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一、君智战略定位说明(胡凌犀)

1、君智战略说明是否清晰,能否听懂?

一般

二、波司登新战略解读(芮劲松)

1、 波司登新战略解读是否清晰?

一般

2、有何收获、建议?

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三、2018年事业部组织说明(王辉)

1、组织架构讲解是否清楚?

一般

2、 有何收获、建议?

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四、2017总结及战略承接(周达明)

1、战略承接路径是否清晰?

一般

2、 有何收获、建议?

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五、品牌策略(李闯)

一般
1、目标设置是否明确?
2、实现目标的路径是否清晰?
3、相关考核标准及考核要求是否明确?
4、主讲人讲解是否清楚?

5、 有何收获、建议?

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六、渠道策略(潘少波)

一般
1、目标设置是否明确?
2、实现目标的路径是否清晰?
3、相关考核标准及考核要求是否明确?
4、主讲人讲解是否清楚?

5、 有何收获、建议?

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七、商品策略(马俊)

一般
1、目标设置是否明确?
2、实现目标的路径是否清晰?
3、相关考核标准及考核要求是否明确?
4、主讲人讲解是否清楚?

5、 有何收获、建议?

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八、形象策略(刘磊)

一般
1、目标设置是否明确?
2、实现目标的路径是否清晰?
3、相关考核标准及考核要求是否明确?
4、主讲人讲解是否清楚?

5、 有何收获、建议?

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九、零售策略(赵翔)

一般
1、目标设置是否明确?
2、实现目标的路径是否清晰?
3、相关考核标准及考核要求是否明确?
4、主讲人讲解是否清楚?

5、 有何收获、建议?

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十、人资策略(王辉)

一般
1、目标设置是否明确?
2、实现目标的路径是否清晰?
3、相关考核标准及考核要求是否明确?
4、主讲人讲解是否清楚?

5、 有何收获、建议?

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十一、其他意见建议

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