企业经常进行跨部门的信息沟通与共同决策。
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不同部门的管理者彼此之间在公司管理上能够做到坦诚相待、有话直说。
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其他部门管理者的意见会对您所在部门的决策产生影响。
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股东与董事会在企业经营方面给予了管理者充分适当的自由。
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监事会等机构对管理者的监督过于苛刻。
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在企业经营面临严峻挑战时，股东、董事会倾向于马上考虑更换管理者。
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管理者之间总是会信守对彼此做出的承诺。
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在管理者达到业绩激励标准的情况下，股东总是按照承诺履行了激励的条约。
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管理者在遇到工作和生活中的困难时，会主动向其他管理者倾诉和求助。
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管理者之间很少因工作发生摩擦与矛盾。
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管理者与股东、董事会、监事会之间进行正式、非正式交流的机会较多。
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不同部门、不同层级的管理者之间在工作之外经常通过聚会、出游等方式保持联系。
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企业不同部门、不同层级管理者之间广泛存在着亲属关系、同乡关系或校友关系。
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不同部门、不同层级管理者对于工作中的重点总是能够达成一致。
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不同部门、不同层级管理者拥有共同的奋斗目标并对组织目标的实现充满热情。
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不同部门、不同层级管理者均认同企业的价值观。
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各部门管理者从来不存在将自身失误推诿为下级员工错误的情况。
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各部门管理者不存在有意向下级员工传达错误信息导致其失职的情况。
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各部门管理者认可下级员工的能力，认为其能够满足部门期望。
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各部门管理者的决策总是能得到下级员工的支持。
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各部门管理者给与下级员工充足的机会表达自身想法和观点。
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在下级员工遭遇生活、工作等方面的困难时，部门管理者会为其提供帮助。
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在非工作时间，部门管理者经常与员工沟通交流、组织部门活动或参与员工的活动。
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部门管理者会对员工所缺乏的知识或信息主动进行讲解，或给予方法上的指导。
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部门管理者与员工之间经常发生矛盾冲突。
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部门管理者在处理与下级员工的关系时存在厚此薄彼的情况。
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部门管理者与下级员工具有基本一致的愿景，认同公司的总体发展目标和战略。
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您在企业中的职级
总经理、副总经理、财务总监等经理层高管
部门总经理、主管等中层管理者
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您所在的部门类型
采购、生产、销售等业务部门
人事、财务、法律等后台部门
设计、研发等专业部门
战略、总裁办等管理部门
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