目标成本测算工作。 项目进场时编制项目目标成本测算书。
目标成本按季度报送与分析。 项目季度初报送当季度目标责任成本，季度末根据实际形象进度对责任成本进行调整，根据调整后的目标责任成本进行当季度成本分析。
临建启动审批工作。 根据临建方案，测算临建费用，报送公司审批。
工程计量与进度款申请工作。 根据确认的形象进度报送进度款，并进行跟踪、核对，完成后及时更新进度款台账。
工程部产值报送工作。 每月根据形象进度，以及公司产值报送要求，计算项目产值，填写工程部产值报送系统。
经济活动分析及相关数据报送工作。 牵头复核项目整体成本，组织召开成本分析会，编制经济活动分析报告，报送相关资料。
签证索赔台账更新及报送工作。 每月更新报送项目四级签证索赔台账。
编制项目商务策划。 根据项目进场成本测算与投标测算，分析投标清单盈亏项，牵头编制项目商务策划书。
商务策划动态调整。 当外部条件发生变化时及时对原策划进行调整。
风险化解措施制定，进展报送工作。 制定项目风险化解措施并实施，按月报送完成情况。
工程造价资料管理工作。 包括对内、对外的往来经济类公函、资料等。
签证索赔管理工作。 项目发生签证索赔事件时，报送签证申请表，并进行跟踪催办。
反索赔管理工作。 及时关注项目可能发生的反索赔事项，及时预警，并制定反索赔应对方案。
分包招标工作。 按公司流程打分包招标申请，进行招标文件评审工作，参与分包开标分包商、分供商的选择。
合同管理及交底工作。 组织项目主合同的交底、对分包合同进行评审、会签和交底。
分包结算办理及台账登记工作。 按时办理分包结算，建立分包结算台账。
完工成本锁定工作。 全面清理项目成本，完成项目内部结算工作、核实项目实际成本。
完工收入核定工作。 项目完工后，根据工程结算资料计算合同收入，确定项目结算确保金额。
结算策划书编制工。 对结算资料、可能出现的争议问题进行分析，编制项目结算策划书。
结算书编制工作。 根据项目结算资料和结算策划书编制项目结算书。
结算报送及推进工作。 报送项目结算书并督促建设单位及时办理竣工结算。
结算小结编制工作。 结算完成后，项目编制商务工作总结。
目前项目分包结算流程为：工长根据现场进度开具分包单位当月工程任务验收单，经项目各部门审核后，商务人员根据工程任务验收单办理分包结算。如果现在工长不开具工单，由商务人员直接按现场施工完成情况办理分包结算，您的意见是？