（单选）请问您在企业人力资源管理部门所担任的职务是？
人事专员
人事主管
人事经理
人事总监
人力资源业务伙伴（HRBP）
人力资源副总裁（HRVP）
首席人力资源官（CHRO）
其它，请指出
（单选） 您所在的企业是否已开始进行企业数字化转型战略？
（单选）您对“人力资源数字化转型”这一理念的认同程度为？
（单选）您觉得随着数字技术变革的推进，人力资源管理最有可能发生何根本性的变化？
管理去集中化，与业务联系更紧密，组织变得敏捷高效；
减少HR部门在日常流程和行政工作的工作量；
HR部门可以有更多时间来打造与时俱进的员工团队，支持不断变化；
其它，请指出
（单选）总体来说，贵司的人力资源数字化转型进入到了什么阶段？
建立基础人力资源管理体系，初步实现信息化管理阶段；
优化人力资源体系，通过信息化提升人力资源发展阶段；
进行科学的人才预测及规划，建立人力资本管理生态阶段；
（单选）贵司目前所处的人力资源数字化转型的具体实操阶段是？
建立数字化工作场所阶段（运用移动通信工具、如钉钉等营造线上工作环境）
进入数字化人力资源运营阶段（流程化、信息化、自动化的管理机制）
进入数字化人才管理阶段（对人力资源任一模块进行平台化应用、量化管理等）
进入数字化预测及决策阶段（根据收集到的数据分析提升人力资源管理效能）
（可多选）贵司在“建立数字化工作场”所中做了哪些工作？
实现人力资源移动化管理；
建立社交化沟通网络，提高沟通高效率，传播企业文化；
扩展及优化人力资源信息化管理；
其它，请指出
（可多选）贵司在”人力资源数字化运营”中做了哪些工作？
梳理人力资源管理流程；
实现人力资源管理的流程化和自动化；
通过智能化的服务，提升员工数字化体验；
其它，请指出
（可多选）贵司在”数字化人才管理”中涉及到了哪些方面的工作？
人才招聘
人才保留
绩效管理
组织激励
员工学习与发展
其它，请指出
（可多选）贵司在”人才分析和数字化决策中”中涉及到了哪些方面的工作？
构建大数据仓库；
对系统整合的数据进行洞察分析；
针对管理主题进行建模；
进行人才预测；
其它，请指出
（可多选）您认为数字化转型对人力资源以下哪方面的管理最有帮助？
（可多选）贵司在人力资源数字化转型过程中已经/计划运用哪些技术手段？
人力资源移动化（人才招聘、人才管理、开展人力资源活动、员工学习、绩效管理等）；
大数据分析（预测人力需求、BI、大数据分析、建模等）；
社交媒体（社交学习、学习社区、主题专家分享、入职培训）；
人力资源管理系统；
人力资源平台综合一体化（平台整合）；
云端转移（云平台、云计算）；
人工智能；
区块链；
开发管理应用Apps；
其它，请指出
（限选2项）认为数字化转型最需要的技术技能有？
技术架构设计技术；
数据分析技术；
信息流程优化技能；
其它，请指出
（单选）贵司人力资源部是否建立或安排了专门规划及实施数字化转型的技术人员或团队？
（单选）贵司是否会考虑通过第三方完成一些数字化转型的工作？
（单选）去年贵司在人力资源数字化转型中已经投入多少预算？
公司上一年度营业收入的5%及以下；
公司上一年度营业收入的（5%，10%]；
公司上一年度营业收入的（10%，15%]；
公司上一年度营业收入的（15%，20%]；
公司上一年度营业收入的（20%，25%]；
公司上一年度营业收入的25%以上；
不清楚
（单选）2019年贵司计划在人力资源数字化转型中投入多少预算？
公司今年营业收入的5%及以下；
公司今年营业收入的（5%，10%]；
公司今年营业收入的（10%，15%]；
公司今年营业收入的（15%，20%]；
公司今年营业收入的（20%，25%]；
公司今年营业收入的25%以上；
不清楚
（可多选）贵司在进行“人力资源数字化转型”时遇到的困难？
缺乏具备数字化技能背景的专业人才；
难以将一些分析结果落地；
历史数据的清理及使用；
对数据安全缺乏信心；
数据整合（不同模块、地域）；
其它，请指出
（单选）贵司所属的企业性质为
外商独资（欧美）
外商独资（非欧美）
中外合资（欧美）
中外合资（非欧美）
民营企业
国有企业
上市公司
其它，请指出
（单选）贵司所处行业为？
制造业
零售/消费品
金融
建筑与房地产
咨询/服务/教育
物流
能源化工及原材料
医疗卫生
广告与媒体
公共管理与社会组织
通讯/半导体
IT/互联网/游戏
电子/自动化
农林牧渔
综合贸易
多样化生产
其它，请指出
（单选）贵司在中国的员工人数规模为？
=50
(50,100]
(100,200]
(200,500]
(500,1000]
(1000,2500]
(2500,5000]
(5000,10000]
10000