* 此问卷为《战略规划与解码管理组织能力培训》训前调研
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本次调研为打分题，分值1-5分：
1分—完全不匹配；
2分—不匹配；
3分—基本匹配；
4分—匹配；
5分—完全匹配。
一、战略是否可成功执行：衡量要素
战略是清晰的有共识的
| 匹配程度 | |
| 1.1 有吸引力的目标：我们对成功的描述是否足以激励员工产生情感上的认同？ | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 1.2 可靠的战略路径、方案：建议的战略实现路径和解决方案是否具有可行性、吸引力，是否遵循企业的文化? | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 1.3 达成共识的高层团队：高层团队是否对沟通和行动的变化达成共识？ | ★ ★ ★ ★ ★ |
落地责任是明确的、有承载的
| 匹配程度 | |
| 2.1 强有力的领导人：我们在目前和未来是否拥有合适的领导人，能够推动工作有效开展？ | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 2.2 各级管理者的积极性：各级别的一线经理是否积极主动的推动变革？ | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 2.3 有影响力的支持者：我们是否对利益相关人进行了松土和沟通，并利用他们降低阻力？ | ★ ★ ★ ★ ★ |
执行者是积极主动、有能力的
| 匹配程度 | |
| 3.1 员工的清晰认识和动力：我们是否了解哪些人受到的影响最大？我们是否有计划消除障碍和建立承诺？ | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 3.2 所需能力及时到位：我们能否可靠的建立或获取所需的人才和专业技能？ | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 3.3 明确的行为定义：我们是否已确定了实现目标的必要行为以及鼓励这些行为的方法？ | ★ ★ ★ ★ ★ |
计划是可行的、监控是有效的
| 匹配程度 | |
| 4.1 切实可行的计划：我们是否能及时开展战略执行？ | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 4.2 先导性的指标：我们是否设立了可量化的各类目标、指标，可预测其结果，并及时纠正方向的体系？ | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 4.3 有利的组织、流程、IT能力 ：我们是否调整我们的组织（结构、文化、激励等）、流程、IT来支 持战略落地 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 4.4 不断反馈，持续创新：我们是否设计了快速的反馈闭环来学习和优化战略路径和方案？ | ★ ★ ★ ★ ★ |
二、战略是否可成功执行：具体指标
业务指标
| 匹配程度 | |
| 5.1 新业务推出：新业务是否按照战略设定的时间目标和模式要求顺利推出？ | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 5.2 产品研发：产品是否按照战略设定的时间目标和质量要求研发成功？ | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 5.3 市场推广：是否达到了战略设定的目标客户覆盖、目标客户转化？ | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 5.4 市场份额：是否达到了战略设定的目标市场份额提升效果？ | ★ ★ ★ ★ ★ |
财务指标
| 匹配程度 | |
| 6.1 收入提升：是否实现了收入增长的整体目标？是否实现了分业务增长目标？ | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 6.2 成本节约：是否实现了成本节约的整体目标？是否实现了分成本优化目标？ | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 6.3 利润优化：是否实现了利润优化目标？（毛利率和净利率） | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 6.4 股价/市值提升：是否实现了股价和公司整体市值提升目标？ | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 6.5 投资回报（ROI）：是否实现了预期的投资回报周期和投资回报率？ | ★ ★ ★ ★ ★ |
能力指标
| 匹配程度 | |
| 6.6 组织架构调整：是否实现了战略设定的新设定部门或组织结构调整？ | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 6.7 IT系统运行：是否建立了战略设定的IT系统，并且进入有效运营？ | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 6.8 流程管理：是否建立了战略设定的分层级流程，并且付诸实施？ | ★ ★ ★ ★ ★ |
12题 | 被引用6次