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做经纪人时的“我”要做到
①维护好我自己的客户、业主！
②？？？
A.完成日常量化工作
B.打电话
C.移动门店
D.提高自己的专业知识，获得认可
做商圈经理时的“我”要做到
①招人！
②教经纪人！
③做各种规划安排！
A.处理突发事件！
B.制作培训课件！
C.楼盘精耕！
D.处理社区关系！
商品力推进流程：选择（产品）→ 接触（房东）→委托（销售）→ ？？？→ 聚焦（看房）→ 传递（信息）
A.维护（客户）
B.通盘（团队）
C.录入（内网）
D.搜集（资源）
商圈经理的权力包括：1.资源整合权 2.门店日常管理权 3.主营楼盘或产品的确定权 4.店组人员扩编权 5.？？？
A.财务权
B.总监赋予的其它权利
C.品牌授理权
D.跨平台合作权
新晋商圈任职满几个月后考评合格，可加投本商圈组10%的投资，连同之前的投资共计享受本商圈组盈利的40%分成。
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二、多选题（每题5分，答错不得分，每答对一个答案可得0.5分，全部答对得5分，总计35分）
商圈经理必须具备的五力 是？
A.店铺力
B.竞争力
C.行销力
D.行动力
E.团队力
F.商品力
G.业务力
团队力主要是指
A.组建团队（招人）
B.抱团
C.学会赋能
D.培育能力
E.听从总监指挥
做商品力必须具备的能力是？
A.分析能力
B.决策能力
C.模仿能力
D.洞察能力
正确的招聘观包含
A.为企业做人才储备
B.盯紧同行，猛力挖角
C.坚持持续招聘（1+1增员）
D.拥有发展团队的决心
E.依靠招募中心输送，专心做业务
有效利用四给，“四给”是指？
A.给信心
B.给方法
C.给压力
D.给检查
E.给奖励
F.给动力
赋能的前提是？
A.守规则
B.懂规矩
C.有能力
D.竞争心
E.创佳绩
门店如何精耕楼盘？
A.读懂楼盘的基本属性，找到竞争方向
B.积极参加培训学习
C.通过各种不同的属性来制定策略
D.打电话
每个老大都应该让下面的家人
A.赚到钱
B.混日子
C.发展
D.做私单
E.留下来
F.专做新房
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成交数据分析中，通过成交数据的分析制定阶段性的销售计划，不能只看业绩，重要的是商圈的市占率 。
竞争对手分析中，分析商圈内竞争对手的人员，房源，成交，动向及费用收取的各项数据。
楼盘精耕的定义：通过楼盘责任人和主营小区商圈经理，对楼盘的信息（物理属性、交易属性、人员属性等）深度挖掘，使信息最大化转化为价值，体现经纪人的专业素养和服务品质，最终提高楼盘的市占率。
楼盘基本属性中的交易属性主要是锁定成交热点楼栋、热点户型，锁定售卖主力房东
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商圈经理审批流程：总监推荐→？？？→培训部→人事部→市场副总→市场总经理
做好楼盘精耕的三大要素，除了天网布局、地网布局还有？？？
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