岗位满意度调查

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副总经理-销售|餐饮     针对——预订部(收益)

协调 Coordination:说服对方而不会引起别人反感,能够通过有效沟通解决工作中出现的问题 ★ ★ ★ ★ ★
能力 Skills:熟悉业务,总能找到最佳解决方案,处理问题忙而不乱 ★ ★ ★ ★ ★
质量 Quality:工作有条不紊很少需要修改或调整,没有浪费与无效现象 ★ ★ ★ ★ ★
效率 Efficiency:有时间观念从不拖延,工作井然有序 ★ ★ ★ ★ ★
支持 Supporting:对相关业务部门能够提供良好的支持,很少有不良情节 对运营的支持性Supportive: 了解业务,财务分析对运作部门经营和业绩有明确的参照作用 ★ ★ ★ ★ ★
副总经理-销售|餐饮     针对——预订部(预定)

协调 Coordination:说服对方而不会引起别人反感,能够通过有效沟通解决工作中出现的问题 ★ ★ ★ ★ ★
能力 Skills:熟悉业务,总能找到最佳解决方案,处理问题忙而不乱 ★ ★ ★ ★ ★
质量 Quality:工作有条不紊很少需要修改或调整,没有浪费与无效现象 ★ ★ ★ ★ ★
效率 Efficiency:有时间观念从不拖延,工作井然有序 ★ ★ ★ ★ ★
支持 Supporting:对相关业务部门能够提供良好的支持,很少有不良情节 对运营的支持性Supportive: 了解业务,财务分析对运作部门经营和业绩有明确的参照作用 ★ ★ ★ ★ ★
副总经理-销售|餐饮     针对——财务部(采购)

协调 Coordination:说服对方而不会引起别人反感,能够通过有效沟通解决工作中出现的问题 ★ ★ ★ ★ ★
能力 Skills:熟悉业务,总能找到最佳解决方案,处理问题忙而不乱 ★ ★ ★ ★ ★
质量 Quality:工作有条不紊很少需要修改或调整,没有浪费与无效现象 ★ ★ ★ ★ ★
效率 Efficiency:有时间观念从不拖延,工作井然有序 ★ ★ ★ ★ ★
支持 Supporting:对相关业务部门能够提供良好的支持,很少有不良情节 对运营的支持性Supportive: 了解业务,财务分析对运作部门经营和业绩有明确的参照作用 ★ ★ ★ ★ ★
副总经理-销售|餐饮     针对——财务部(总账)

协调 Coordination:说服对方而不会引起别人反感,能够通过有效沟通解决工作中出现的问题 ★ ★ ★ ★ ★
能力 Skills:熟悉业务,总能找到最佳解决方案,处理问题忙而不乱 ★ ★ ★ ★ ★
质量 Quality:工作有条不紊很少需要修改或调整,没有浪费与无效现象 ★ ★ ★ ★ ★
效率 Efficiency:有时间观念从不拖延,工作井然有序 ★ ★ ★ ★ ★
支持 Supporting:对相关业务部门能够提供良好的支持,很少有不良情节 对运营的支持性Supportive: 了解业务,财务分析对运作部门经营和业绩有明确的参照作用 ★ ★ ★ ★ ★
副总经理-销售|餐饮     针对——财务部(经营分析)

协调 Coordination:说服对方而不会引起别人反感,能够通过有效沟通解决工作中出现的问题 ★ ★ ★ ★ ★
能力 Skills:熟悉业务,总能找到最佳解决方案,处理问题忙而不乱 ★ ★ ★ ★ ★
质量 Quality:工作有条不紊很少需要修改或调整,没有浪费与无效现象 ★ ★ ★ ★ ★
效率 Efficiency:有时间观念从不拖延,工作井然有序 ★ ★ ★ ★ ★
支持 Supporting:对相关业务部门能够提供良好的支持,很少有不良情节 对运营的支持性Supportive: 了解业务,财务分析对运作部门经营和业绩有明确的参照作用 ★ ★ ★ ★ ★
副总经理-销售|餐饮     针对——人力资源(招聘)

协调 Coordination:说服对方而不会引起别人反感,能够通过有效沟通解决工作中出现的问题 ★ ★ ★ ★ ★
能力 Skills:熟悉业务,总能找到最佳解决方案,处理问题忙而不乱 ★ ★ ★ ★ ★
质量 Quality:工作有条不紊很少需要修改或调整,没有浪费与无效现象 ★ ★ ★ ★ ★
效率 Efficiency:有时间观念从不拖延,工作井然有序 ★ ★ ★ ★ ★
支持 Supporting:对相关业务部门能够提供良好的支持,很少有不良情节 对运营的支持性Supportive: 了解业务,财务分析对运作部门经营和业绩有明确的参照作用 ★ ★ ★ ★ ★

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