优势经理人综合能力调研问卷

本问卷旨在调研学员真实情况,以便在培训方案或培训课程中更有针对性设计培训内容及形式,请答卷人真实客观填写,我们讲对问卷结果严格保密。
个人信息
学员姓名    ____________
性别    ____________
年龄    ____________
公司名称    ____________
部门    ____________
职称    ____________
管理部属的人数    ____________
任职此岗位的时间    ____________
请描述四项主要的工作职责及大约时间占比(范例:1.发出采购订单(20%))
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自我评量<请在下选项中打分您在工作上关于此项内容的表现程度1-5星
1.认清管理者的角色与职责 ★ ★ ★ ★ ★
2.擅于处理与上司的关系 ★ ★ ★ ★ ★
3.创造部门内和谐互动的人际关系 ★ ★ ★ ★ ★
4.准确制订工作中的基准 ★ ★ ★ ★ ★
5.激发组织成员的创意力,更有效的进行工作 ★ ★ ★ ★ ★
6.掌握工作改善的方法 ★ ★ ★ ★ ★
7.制定完善且可执行的计划 ★ ★ ★ ★ ★
8.能使部属能从内心对命令理解、接受 ★ ★ ★ ★ ★
9.在业务推动实,能预估可能发生问题,并采取预先处置 ★ ★ ★ ★ ★
10.熟悉工作中与他人协调的技巧 ★ ★ ★ ★ ★
11.有效率的进行部门内部沟通事项 ★ ★ ★ ★ ★
12.熟练与部属进行有效辅导面谈 ★ ★ ★ ★ ★
13.掌握激励部属的技巧 ★ ★ ★ ★ ★
14.有效培育部属并增强其工作能力 ★ ★ ★ ★ ★
15.熟悉应如何正确对部属进行授权 ★ ★ ★ ★ ★
16.使部属脱离负面心态的面谈技巧 ★ ★ ★ ★ ★
17.掌握部属工作的心理需求 ★ ★ ★ ★ ★
18.凝聚团队的向心力,朝共同目标前进 ★ ★ ★ ★ ★
19.准确掌握人事管理的问题并及时解决 ★ ★ ★ ★ ★
20.熟练运用各种问题分析的工具 ★ ★ ★ ★ ★
21.熟练掌握运用团队决策的技巧 ★ ★ ★ ★ ★
22.有效掌控计划的执行进程与结果 ★ ★ ★ ★ ★
23.将组织目标合理分解到个人 ★ ★ ★ ★ ★
24.熟练与部属进行有效绩效沟通 ★ ★ ★ ★ ★
25.能够启发部属良好的工作心态 ★ ★ ★ ★ ★
在管理角色上,您个人特质中的三个强项与三个弱项是什么?
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在目前在管理团队上,您目前遇到的主要困难或障碍有哪些? (多选)
部属工作情绪波动大
部属工作绩效很难掌握
部属对部门目标难形成共识
团队整体士气不佳
部属能力提升太慢
指令或任务经常无法贯彻执行
部属积极性较差
部属不能认清自我角色
组织内部冲突问题较多
部门沟通管道不顺畅
部属人际关系难建立深入
部属不能融入团队
其他
本课程以解决工作中实际问题为主要期望,案例将有助于自我及他人的学习,依据上题的主要困扰(痛点),请以一个真实事例描述在部门人员管理上出现的情景(可以不提当事人姓名或用虚名),包含事件的背景(人、事、时)、解决过程及目前结果等,我们将在课程中共同寻求解决之道。
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您以前是否有参加过类似管理技能方面的专题培训?
如果有,题目是
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对上一次的培训,你觉得效果:
非常满意
满意
普通
不满意
非常不满意
五、本次课程结合了知识讲授、分组讨论、案例分析、互动分享与工具演练等的培训方式,您对本次课程有什么好的建议?(包括课程内容建议和授课方式建议等)
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