XXXX店应急小组高效巡店模块

道路千万条，安全第一条

巡店日期

日期 ____________

沃尔玛周

20WK

22WK

24WK

26WK

28WK

30WK

32WK

34WK

36WK

38WK

40WK

42WK

44WK

46WK

48WK

50WK

52WK

巡店人员

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一、人的行为

1.抽查一懂三会及四个能力的掌握情况

无例外

有例外

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2.抽查3-5名员工、促销员是否会使用灭火器

无例外

有例外

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3.是否正确使用个人防护用品

无例外

有例外

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4.员工是否正确使用工具（梯子、戒刀、笼车、叉车、平板车、购物车等）

无例外

有例外

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5.是否遵循正确的安全搬运

无例外

有例外

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6.员工安全操作行为观察结果

无例外

有例外

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二、物的状态

1.消防设备是否正常使用和维护

无例外

有例外

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2.紧急疏散通道是否堵塞

无例外

有例外

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3.设备上的安全装置、安全标识是否正常到位并被正确使用

无例外

有例外

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4.商品存放高度是否超过3.5米

无例外

有例外

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5.商品存距离灯光大于0.5米

无例外

有例外

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6.设备是否存在缺陷（梯子、戒刀、笼车、叉车、平板车、购物车等）

无例外

有例外

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7.是否严格执行电气煤气安全关闭检查

无例外

有例外

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8.临时用电是否规范

无例外

有例外

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9.收货区域张贴警示标识，禁止直接跳下或攀爬收货平台，DC货车下是否安放三角轮挡

无例外

有例外

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三、环境因素

1.楼面、后仓是否有溢出物等不安全因素

无例外

有例外

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2.通道和地板是否保持良好状况（无绊倒危险及不平整，如散乱的电线、工具和障碍物）

无例外

有例外

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3.承包商是否签署《安全守则》和《施工许可证》，保存特种作业人员、特种设备作业人员的证件复印件

无例外

有例外

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四、管理因素

1.员工上岗前是否经过岗位培训

无例外

有例外

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2.上一次巡店例外是否得到有效改善和跟进

无例外

有例外

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3.其他管理因素

无例外

有例外

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