战略是公司发展的方向，所以对每个层级来说，战略都是最重要的
执行就是有结果的行动，需要动起来，更需要做出结果。
企业文化就是让企业中相同的大于不同的，从而诞生主流的，大家都信奉认可的意识形态，并且长期践行，落地到行动中。
管理是一个闭环，以领导发布任务为开始，以完成工作反馈汇报为结束。
管理学二八定律告诉我们出了问题，领导承担80%，有了功劳，领导只能有20%。
企业永恒不变的追求是多目标兼顾下的 最大化。
选项A 战略
选项B利润
选项C 责任
选项D 规模
结果的三要素是：有时间，有 ，可考核。
选项A 过程
选项B 分享
选项C 节点
选项D 价值
内部客户分为：职级客户， 客户，工序客户
选项A 职能
选项B 利益
选项C 上下
选项D 责任
我们工作应该先做哪一个？
选项A 重要紧急
选项B 重要不紧急
选项C 不重要紧急
选项D 不重要不紧急
哪个领域最有利于发挥个人领导力？
选项A 重要紧急
选项B 重要不紧急
选项C 不紧急重要
选项D 不重要不紧急
对员工层级来说，对应一下哪个单词？
选项A how
选项B who
选项C do
选项D why
责任的背后是 。
选项A 灾难
选项B 罚款
选项C 风险
选项D 利益
接到领导安排的重点紧急工作任务指令，我们应该首先 。
选项A 立刻、马上去执行
选项B 先复述一遍，确保准确理解上级指令
选项C 与领导商讨做的方法，领导决定如何做
选项D 问清工作做完后的奖励
如果你是问题的一部分，请你 。
选项A 向领导汇报发现的问题
选项B 找到同事的责任，分清主次
选项C 抱怨牢骚，因为我无法改变
选项D 承担百分百责任，先解决自己的问题
执行思维之外包思维，外包双方关系简单，双方只在 层面对话，拿人钱财，替人消灾。
选项A 法律
选项B 责任
选项C 结果
选项D 任务