针对管理者评估问卷调研

打分说明:
1:基本不能达到描述要求 2~5: 部分能达到描述要求 6:基本能达到描述要求 7-9:能达到描述要求,有时能超越描述要求 10 经常能超越描述要求
 他与人沟通时非常真诚、开发、平等态度,原意沟通、倾听去推进工作,主动换位思考,不闭塞。
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
在组织内,他始终保持客观角度去分析、传播信息,不带主管色彩歪曲事实。
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
他公平公正对待所有人,任人唯贤,不唯上不骗他,不拉帮结派,不以权谋私。
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
他在分配资源或利益、处理各种问题和矛盾时,保持公平公正的意识和态度,坚持原则,不徇私情。
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
他愿意与他人分享经验与心得,关注下属的收获和成长,并阶段性的给予反馈和指导,帮助他人成长与发展。
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
他有意识的组织大家一起从业务角度出发,搭建专业领域标准化规则,提高组织效率。
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
他信守承诺,言行一致,答应的事情总会按时保质保量完成,不会说一套做一套。
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
当遇到不同个性的人或者面临不同的意见时,能以开放的心态倾听与接纳;即使冲突也不急躁,能冷静处理。
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
他与团队沟通频繁,话题广泛,征信关心团队成员本人,而不仅仅用数字衡量员工。
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
他在工作中,善于寻找资源与方法,保质保量达成预定目标。
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
能透彻的将部门战略目标传递团队,并与团队反复、清晰确认工作重点,制定较高的目标与标准。
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
对团队成员的胜任能力提出清晰、明确、较高的要求和衡量方式,也督促团队成长建立相应的学习与发展计划。
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
你对他的建议或期望是什么?
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