我们将免费为您司提供《企业人力管理咨询》服务一次。（只提供干货。初次咨询参考时间为：30-45分钟）
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您认为贵司目前处于什么阶段：（选1-3个）
初创阶段
快速扩张
上升发展期
需要转型
转型中
滞缓期
缓慢发展（向下）
未成立，尚在计划中
其他
就现在而言，经营上有哪些您认为焦虑要急需推进的：（选1-3个）
人员人才
内部管理
业绩
选项1
融资
战略方向
其他
如企业需要持续增长，您认为贵司应要哪种转变：（选1-3个）
产品创新
内部运作模式（含商业模式）
公司架构转变
人才架构/比例
外部管理模式（不限渠道/市场）
营销模式
市场信息机制
决策机制
高层思维转变
企业用人/人力资源管理机制
其他
您认为目前贵司面临的经营难处，或对未来会产生重大影响的是：（选1-3个）
业务部门对目标管理业绩管理
无拔尖人才（核心技术/产品/人才）
分配机制
商业模式
内部运作/流程模式
高层/中层/基层管理人员
市场部分（含营销）
公司战略（含中长期目标、愿景等）
上游/下游管理
企业文化
对未来的判断/预测及反应机制
其他
您认为目前企业面临的用人/管理难处在：（选1-3个）
无拔尖人才
无统领战略类人才
高层问题
中层问题
基层问题
流失率高
预见性滞后
内部对已在职人员的管理机制
内部用人决策流程
不能才尽其用
其他
您认为在具体用人的执行层面，问题在于：（选1-3个）
招聘选人水平
流程把控
人才归属
激发机制
奖励机制
公司发展前景
人员管理系统
各部门管理水平
人力资源部门管理水平
整体人员职业水平
培训缺位
其他
您认为在进行公司战略设计和经营分析上，使用“企业人才设计与管理”相关数据：（选1-3个）
很重要，人才是企业的发展重要动力，应找专业咨询师，学习并应用到企业里
重要，“人才设计与管理”是企业文化的倡导和执行的基础
一般，公司有个人帮助员工处理文件/照顾日常的事就行
不重要，非盈利工作，公司主要看业绩
知道，但不清楚怎么运用到企业战略里
知道，但并无专门进行过此项工作
觉得无所谓
不知道经营/战略需要用相关数据
其他
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