您的岗位角色
主管行长
市场部经理
理财经理和大堂经理
社区行长
社区行员
其他
客户活动：分行将提供“走出去”或者“请进来”的营销活动支撑，你认为目前哪种形式最有效？（单选）
外拓营销摊位费
外拓随手礼支持
千场沙龙活动支持
营销费用奖励（调增支行营销费用）
客户活动：如保留生日礼，你更倾向于哪种形式？
现有生日贺卡的形式，客户在公众号兑换，礼品寄送客户
嵌入权益平台，转换为电子类礼品，客户自行在手机银行领取立减金或会员权益等
嵌入浦惠到家，转换为电子类账户，客户在浦惠到家商城自行选购
嵌入VDI系统，分行每月发送客户清单信息，并配置对应礼品
客户活动：除生日礼外， 关于客户的礼遇配置，你更倾向于哪种？
重大节日感恩礼，一年2-3次，分行统一部署
首次达标礼，鼓励客户升级，降级再提升的客户不用覆盖
资产提升礼，行外资金购买理财产品给奖励的模式
客户活动：你希望分行给予的其他支撑？（开放式，200字以内）
外呼、精准营销： 你认为二季度外呼过管理的数量和覆盖率标准是否合适?（二季度：规模及收入综合排名后30的保留当前外呼数量，其他均减少量级。正式邮件已下发）
培训：对于分行培训的平台你是否知晓，有何建议
我清楚分行主导培训的平台：瑞韬直播间（重点业务宣导、经验分享）和企业微信（周重点工作会）
我不清楚哪些培训从哪学
对于培训平台我有话说
培训：对于分行培训的内容要求你是否知晓，有何建议（每周附在周重点提示里下发）
我清楚当前培训包含常规类（八点档）及特色类（总行课程、分行重点）
我不清楚培训要求且在想学什么的时候不知道从哪找
对于培训内容我有话说
培训：对于今年的外请讲师开拓学习，有哪些想听的课题、主题？
培训：对于“新兵先锋号”当前的培训内容和频率，对你是否有提升效果，是否有改进建议和意见？（新兵及新兵主管填写）
有帮助：计划使我目标明确
有帮助：计划使我有更多伙伴一起竞争进步
有帮助：但还需要其他类型的辅助提升
计划对我帮助很有限，我更需要
培训：对于“精英汇”当前的培训内容和频率，对你是否有提升效果，是否有改进建议和意见？（精英会成员及主管填写）
有帮助：计划使我目标明确
有帮助：计划使我结识了更多志同道合的伙伴一同进步
有帮助：对当前模式有一些建议
计划对我帮助很有限，我更需要
培训：分行拟将随手看的当期重点产品、经常询问的客户活动、短小精悍的经验分享等一并集中到“浦发京彩”的模块中，按周更新，减轻群组负担、减少重复性提问、提高信息找寻效率，你有何建议和诉求？
我非常需要这种随手看的信息集中中心
帮助不大
对于这个集中平台我有话说