运营与工程BP需求调研

各位同事大家好,运营&工程BP的模式已经运行一段时间,为了更好发挥这种模式的优势,协同业务共达目标。特此发起本次调研,希望了解业务的实际需求,更好迭代职能工作模式。
您现在的岗位:
城市事业部负责人
片区负责人
您在本岗位上的时间:
1年以下
1-2年
3年及以上
您管理范围内的业态:
住宅-自有
住宅-外接
非住-自有
非住-外接
每月您和您的运营BP沟通频次:
低于每周/1次
每周1-2次
更多
您的运营BP现在实际为您负责的片区解决的问题占比最大的前3件事
基础业务的检核
公司政策解读
业务标准的提升
疑难问题的思路共创和引导
疑难问题的解决方案及指导
人员的带教
其他
您希望运营BP实际给予的贡献占比最大的前3件事
基础业务的检核
公司政策解读
业务标准的提升
疑难问题的思路共创和引导
疑难问题的解决方案及指导
人员的带教
其他
您希望运营BP在您负责的片区里的工作定位:
专业指导
业务检核
专业方案、意见给予
指标共担,事业总/片长业务视角
如果给您的运营BP工作评价,5分代表非常满意,3分代表合格,1分代表非常不满意
5分
4分
3分
2分
1分
每月您和您的工程BP沟通频次:
低于每周/1次
每周1-2次
更多
您的工程BP现在实际为您负责的片区解决的问题占比最大的前3件事
基础业务的检核
公司政策解读
业务标准的提升
疑难问题的思路共创和引导
疑难问题的解决方案及指导
人员的带教
其他
您希望工程BP实际给予的贡献占比最大的前3件事
基础业务的检核
公司政策解读
业务标准的提升
疑难问题的思路共创和引导
疑难问题的解决方案及指导
人员的带教
其他
您希望工程BP在您负责的片区里的工作定位:
专业指导
业务检核
专业方案、意见给予
指标共担,事业总/片长业务视角
如果给您的工程BP工作评价,5分代表非常满意,3分代表合格,1分代表非常不满意
5分
4分
3分
2分
1分
您对现在运营&工程BP的建议
运营BP
工程BP

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