企业使命和目标（1，使命是企业存在的初衷 2，目标是企业想要取得的具体成果）
无企业任务或目标
已建立基本的任务
已建立基本的目标
企业的任务至少设置有宗旨、服务范围和价值
目标是具体的、可评估的、可实行的、相关的和及时的
必要时定期审核、维护和更新任务和目标
BIM的愿景和目标（1，愿景呈现企业努力蓝图 2，目标是企业达成其愿景的集体任务和步骤）
无BIM愿景
建立基本的BIM愿景
已建立基本的目标
BIM愿景设置有任务、策略和文化
BIM目标是具体的、可评估的、可实行的、相关的和及时的
必要时定期审核、维护和更新愿景和目标
管理支持（BIM规划进程的管理支持到哪一级别）
无管理层支持
给予可行性研究有限支持
给予BIM实施某些资源的全力支持
给予BIM实施恰当资源的全力支持
在有限的预算内，对不断的努力给予有限的支持
对不断的努力给予全力支持
BIM领导者（BIM领导者能灵活和积极的引导公司提高接受度和降低阻力来改善流程，保障BIM的实施）
无BIM领导者
确立了BIM领导者，但只有有限的时间来进行BIM策划
BIM领导者有充裕的时间投入到BIM工作
每个生产部门都有各自的BIM领导者
能够投入有限时间的执行层BIM支持领导者
与工作团队领导者密切配合工作的执行层BIM领导者
BIM战略规划委员会（BIM战略委员会承担发展BIM战略的责任）
无BIM战略委员会
由对BIM感兴趣的人组成的BIM特设委员会
正式的BIM战略规划委员会，但并没有涵盖所有的生产单位
跨专业的BIM规划委员会，它的成员来自于所有的生产单位
规划委员会的成员包含执行官以内的所有层级
BIM规划决策集成有企业的战略规划
项目应用（应用于BIM项目的具体实施方法）
无项目应用
最低限度的业主BIM应用需求
最低限度的BIM应用需求
BIM应用在各方之间有限的共享
BIM广泛应用在项目阶段各方之间共享
在所有参与方和项目阶段BIM数据公开分享
企业运营应用（在企业里BIM实施的具体方法）
无明确的BIM生产用途
有记录模型并交付给运营方
生产用途中记录导入或引用的BIM数据
生产用途中手动维护BIM数据
将BIM数据和生产系统集成到一起
将BIM数据和运维系统实时的更新
项目流程（外部项目的BIM流程文件）
无外部项目的BIM流程记录文档
对每一个参与者高水平的BIM流程记录文档
整合的高水平的BIM流程记录文档
主要BIM应用详细的BIM流程文件记录
所有BIM应用的详细流程文件记录
详细的BIM流程文件记录和规律的维护和更新
组织流程（内部的BIM组织流程文件）
无内部的BIM组织流程文件记录
对每一个生产单位都有一个有效的BIM流程记录文件
完整的有效的组织流程文件记录
主要组织应用的详细BIM流程文件记录
所有BIM应用的详细流程文件记录
详细的BIM流程文件记录和规律的维护和更新
角色与职责（企业内的BIM岗位职责及其相应的工作任务）
没有正式设置岗位及其职责
BIM仅是BIM领导者的职责
BIM是跨部门BIM团队的职责
BIM变成各生产运营部门的职责
BIM是每个人的职责
BIM职责被定期审查以便确认是否合理分配
组织体系（BIM人员或团队在组织体系中的安排）
组织体系中没有BIM的位置
BIM领导者岗位在典型的企业组织体系外
小型BIM实施团队在典型的组织体系之外
建立大型跨部门的BIM团队
各生产部门确定自己的BIM领导者岗位
各生产部门中都有BIM实施小组支持BIM应用
改变意愿（企业整合BIM的决心和准备状态）
没有意识到转变的准备
确立BIM需求
高级管理层跟进
生产运营部门跟进
所有人员跟进
改变意愿成为企业文化一部分