大昌行汽车租赁区域主管能力测评

【填写说明】
感谢您参与本次针对区域主管的能力测评!请阅读以下内容并完成问卷。
1. 此测评通过对被评估者各项能力的评估,帮助被评价者了解自身的能力情况和发展需要,从而为其提供有针对性的培训项目;
2. 请根据您日常工作中对被评估者的实际行为的观察与表现作出判断,并根据这些行为的表现频次程度进行选择;
3. 每题仅可选择一项,请基于客观事实及公平公正的原则进行评估;
4. 您的评估和反馈是人力资源部制定2021年中层管理人员培训计划的依据之一;
5. 若测评结果全部为1分或5分将视为无效问卷。

【测评维度】
1. 上级
2. 平级
3. 下级

【保密说明】
1. 本次测评目的用于个人发展及培训评估,评测后的结果由人力资源行政部反馈给被评估者;
2. 评测过程和最终报告将严格保密。
被评估人姓名
A
B
您与被评估人的关系是
A
上级
平级
下级
专业守信:坚持专业标准、商业道德和最大诚信。展现对公司、客户、合作伙伴和同事的忠诚。值得信赖、勤勉、诚实,并且合规守法,维护个人和公司的信誉。
1分 - 有待改进:未能遵从市场及公司期望的标准,存在投机行为,未能在管理范围内杜绝违规违纪行为。
2分 - 一般:基本能够遵从市场及公司期望的标准,极少存在投机行为,基本能在管理范围内杜绝违规违纪行为。
3分 - 称职:基本遵守市场中的行为标准,识别并避免投机;总体上能遵从合规守法的要求,以此为企业寻求利益。
4分 - 良好:能够遵守市场中的行为标准,识别并避免投机。能够遵从合规守法的要求为企业寻求利益。
5分 - 卓越:合乎市场标准地进行投资,反对投机行为;以身作则,绝不容忍违规违纪行为,以合规守法的方式为企业寻求利益。
企业家精神:能够描绘事业蓝图,打破常规,用于试错,积极主动追求更高挑战。
1分 - 有待改进:定期检视业务进展,确保既定目标的达成,并能有条不紊地推进。
2分 - 一般:不满足于现状,主动采取新的工具与方法改进业绩。
3分 - 称职:主动争取优于预设目标的结果,不断设定挑战性的⽬标。
4分 - 良好:面对困难,勇于迎难而上,愿意采取行动以取得业务突破,能看到业务发展愿景,并能据此制定业务计划。
5分 - 卓越:在看似不可能达成的情况下,仍勇于承担并缜密分析风险,不怕犯错,必要时有率先打破一切常规的魄力。
理性决策:依据客户数据与事实依据进行理性决策,评估决策的效果与影响,并对决策进行优先级排序。
1分 - 有待改进:依靠经验与直观判断制定决策,并形成系统化的行动举措。
2分 - 一般:基于过往经验及商业直觉发现问题。
3分 - 称职:制定决策前,会收集完备的数据与依据进行充分分析,并对决策配套的行动举措进行优先级排序及资源配置。
4分 - 良好:基于客观数据与事实依据分析识别问题。
5分 - 卓越:通过对客观数据与依据的分析,准确判断根因,发现深层问题。
时间管理:能够按照事情轻重缓急,合理分配并安排工作时间,高效完成工作任务。
1分 - 有待改进:时间用在自我管理和提升上,工作上的时间管理基本条理清晰。
2分 - 一般:主要精力用于管理工作上,部分精力投入到关键业务提升上。
3分 - 称职:花时间学习本专业以外的知识。
4分 - 良好:花更多的时间分析、思考和沟通。
5分 - 卓越:花时间学习本业务以外的知识,注重业务协作组合,工作效率较高。
有效沟通:有效地传达和共享信息和想法。主动沟通、及时沟通,能够换位思考、因应对象来调整沟通方式,运用同理心与对方进行双向沟通。
1分 - 有待改进:上下沟通存在明显障碍,频率和效率较低。
2分 - 一般:管辖范围所涉及的上下沟通比较畅通,效率有待进一步提升。
3分 - 称职:管辖范围所涉及的上下沟通比较畅通,能做好纵向沟通。
4分 - 良好:管辖范围所涉及的上下沟通畅通,能做好纵向沟通。
5分 - 卓越:大力倡导上下沟通文化,打开渠道,鼓励纵向沟通。
协同共战:充分利用公司内外部资源,在团队内外行程有效协作。
1分 - 有待改进:当其他团队需要支持时,愿意提供必要的协助。
2分 - 一般:充分调用团队内部人、财、物资源,确保工作正常开展。
3分 - 称职:能够找到跨团队的利益共同点,实现资源共享。
4分 - 良好:主动寻求团队合作的机会,促进双方共赢。
5分 - 卓越:主动挖掘集团内外的各方资源,并进行有效整合。
团队建设:打造高效优秀的核心团队,搭建人才梯队,源源不断为团队输送人才。
1分 - 有待改进:知人善任,清楚了解关键岗位员工的个性和优缺点,并能识别出高潜力员工。
2分 - 一般:明确核心管理团队的任务和角色,有合理的分工授权,各司其职。
3分 - 称职:保持核心团队稳定,能够群策群力,紧密合作。
4分 - 良好:关注核心团队建设和人员发展,根据人才特点提供针对性的发展与实践机会,培养和提升团队成员的能力。
5分 - 卓越:优化团队运作机制,促进团队成员间的互动,形成良好协作氛围,确保团队的高效运作。
市场开拓:敏锐洞察行业及市场等信息化,创造商业机会,持续赢得市场。
1分 - 有待改进:建立所负责业务的竞争优势, 并取得稳定的市场份额。
2分 - 一般:通过多种途径了解市场动态,并能据此及时调整策略和行动计划。
3分 - 称职:扩大所负责业务的竞争优势,并提升市场份额。
4分 - 良好:在复杂的市场变化中,能根据当期热点问题和策略,敏锐地做出分析与判断,捕捉到他人不易察觉的机会点。
5分 - 卓越:能够根据对当地市场的中长期变化做出相应判断,创造前瞻性的商业机会。
客户价值挖掘:持续满足客户需求,提升客户体验,持续进行客户价值深挖。
1分 - 有待改进:能够按照公司的承诺满足客户的需求,但是不愿处理客户的特殊需求,仅仅是为了遵守公司内部操作流程,并不关注客户需求。
2分 - 一般:捕捉或澄清客户兴趣点,从中挖掘潜在需求,并能采取实际行动满足客户需求。
3分 - 称职:贴近客户,赢取客户信任,提供客户全生命周期的服务,打造超越预期的客户体验。
4分 - 良好:挖掘客户的深层次需求和行为习惯,并能从专业角度提供有效的客户解决方案。
5分 - 卓越:以客户为中心制定业务方案,致力于持续改进客户体验,预测客户需求发展趋势,引领客户需求,为客户带来全新的解决方案。
创新突破:能运用创新的方法、经验提升业务增长,持续营造创新氛围。
1分 - 有待改进:借鉴过往经验,对现有业务流程、方法等进行改良。
2分 - 一般:对新方法保持好奇心,乐于尝试新事物。
3分 - 称职:鼓励团队进行创新,积极采纳员工提出的可行性创新建议并推动落实。
4分 - 良好:参考业内优秀经验与做法,为业务运作找到创新的方法。
5分 - 卓越:营造团队内部创新氛围,并乐于将创新成功案例与其他团队进行分享。

11题 | 被引用2次

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