差序式领导风格对员工主动行为的影响研究调查表

尊敬各位女士/先生:您好!这是一份旨在用于学术研究的调查问卷,问卷的填答完全采用匿名形式,所填数据仅用于学术研究,而不涉及其它任何用途,故绝不会给您带来任何不便、不利。请根据您的实际感受和体会进行判断,真实地回答所有问题。您的回答对我们的研究结论有重要作用,为保证数据的完整性和有效性,请您务必逐题作答,不要漏答任何题项,以确保您所填写的问卷有效(只要有任何遗漏,您的问卷就作废了!)。谢谢!
第一部分:基本信息
您的性别:
男性
女性
您的年龄
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46岁以上
您的学历
高中(含中专、技校)及以下
专科
本科
硕士及以上
您在本公司(单位)工作的年限
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

第二部分差序式领导

在日常工作中,有些领导者会根据亲疏关系对员工采取不一样的领导风格,请依据您对直属领导平时行事风格的实际感受,在与“外人”下属相比较时,您的主管在对待“自己人”下属时的情况。其中,1=完全不符合; 2=基本不符合; 3=不确定; 4= 基本符合; 5=完全符合。

对“自己人”犯错时给予足够多的包容且不会继续追寻
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对“自己人”的处罚比其他下属轻
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对“自己人”所犯的错误,假装没看到
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对“自己人”经常嘘寒问暖
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对“自己人”会花较多时间给予个人指导建议
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当“自己人”遇到困难时,会给予帮助
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
给“自己人”大数额的奖金
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
给“自己人”提供可以获得奖励的机会
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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给“自己人”主动提供、保留升职的机会
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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给“自己人”较快的升职机会和速度
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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第三部分 内部人身份认知

下面是您在目前所在公司的的工作感受,请根据自己的真实感受并结合实际情况填写,其中,1=完全不符合;2=基本不符合;3=不确定;4=基本符合;5=完全符合。
我感觉到自己是公司的一员
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我对公司有归属感
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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我感觉自己在公司中是“自己人”
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我感觉自己在公司是“外部人”

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我的组织经常会忽视和遗忘自己

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我感觉不到自己属于公司
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第四部分员工主动行为

请根据自己的真实感受并结合实际情况填写,其中,1=完全不符合;2=基本不符合;3=不确定;4=基本符合;5=完全符合。
我会自我反思,总结问题
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我会学习新的事物以来更好的投入工作
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我会愿意花更多的时间出色完成工作,得到公司认可
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我会主动的为公司提供有助于其进步的观点

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我会愿意与跟自己观点不同的人进行沟通交流

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我会寻求创新,寻找新的资源和支持来实现新的想法

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我会主动与同事沟通任务分配
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我会思考对公司长远发展有影响的风险与机遇
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