国网湖北省电力有限公司提质增效系统建设调研问卷

十分感谢您在百忙之中接受提质增效建设的前期调研。本次调研的主要目的是:1、 了解提质增效的信息化建设需求;2、 提质增效建设方向调研;3、请您对提质增效信息化建设提供宝贵的建议、意见。您的宝贵意见将会对提质增效建设起到至关重要的作用。我们也将对本次访谈的内容严格保密。
提质增效信息化建设还需要一个系统名称,以下名称您中意哪个呢?
提质增效业务系统
提质增效业绩管控平台
提质增效管控平台
以上都不满意,我建议一个系统名称
提质增效信息化建设中功能模块(一级导航)您希望是几个?分别说出功能模块(一级导航)的内容构成和区分意义。
1个模块
2个模块
3个模块
4个模块
5个模块
模块(一级导航)名称和内容阐述
提质增效系统设计您希望是什么样的?
科技蓝(颜色)
简约白(颜色)
国网绿(颜色)
扁平化设计(表现形式)
2.5D设计(表现形式)
其他
提质增效信息化建设还需要一个系统名称,以下名称您中意哪个呢?
提质增效业务系统
提质增效业绩管控平台
提质增效管控平台
以上都不满意,我建议一个系统名称
对于提质增效排行榜(目标的完成情况排行),请选择您单位需要的排行榜功能 (多选)
省公司部门排行榜
按照指标显示的全省地市公司排行榜
按照指标显示的全省县公司排行榜
按照指标显示下级单位的排行榜
您可以加入您所期望的功能建议
对于提质增效指标看板(可以通过看板实时获取相关指标的数据,如售电量、线损率等),您建议(多选)
自定义指标,即各单位可以自定义个性化指标
指标数据实时自动化获取,不需要人工填报
指标看板能支持在液晶大屏等宣传场所显示
采用地图的形式从区域直接查看下级单位的指标看板信息
针对不同部门、不同使用场景,指标数据可以进行个性化配置
您可以加入您所期望的功能建议
目标管理功能的需求(通过目标管理,可实时查看上下级的目标分解以及对照情况)?
下级目标可以关联上一级目标,进行对齐,实现目标一致性管理
目标可以关联数据指标,自动统计目标的完成情况
自动生成目标地图,全景查看上下级单位的目标情况
可以按照公司、部门、下属单位等不同层级的方式进行目标管理
目标评分:对于目标的完成情况可以进行不同层级的评分,自我评分,上级评分等
目标权限:能对目标进行公开与私密的权限设置
目标贡献度分析:能对本单位对上级目标完成的贡献度进行展示
目标分解审核管理:直接线上进行目标分解的审核管理功能
您还有什么其他的功能建议
对于目标管理,是否希望公开上下级目标设置内容以及相应的完成情况(目标管理权限设置需求)?
5分 ─ 非常赞同,公开透明,敏感目标可通过权限控制
4分
3分
2分
1分 ─ 非常不需要,不希望透露目标
您选择的理由或其他想法
对于执行任务跟踪管理模块,您希望(多选)
为达到目标设置中的关键成果,可以进行任务分工协作的管理;
根据执行任务设置的时间进行自动提醒;
根据任务执行的责任人和时间进行跟踪管理;
任务的执行移动端功能建设;
任务分配的审核管理;
任务转发功能,对于已经分配的任务可以转发给其他人进行协助;
对于任务的完成情况,可以进行积分评价;
您还有什么其他好的执行任务跟踪管理需求
对于经验案例管理功能需求,您希望(多选)
能在线进行经验案例的分享
对经验案例可以进行评价和讨论
对于贡献经验案例的单位和个人可以给予积分奖励
您还有什么其他好的共享提质增效优秀经验的功能建议
您觉得在进行提质增效工作中遇到什么困难和问题?
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提质增效对于以下哪些信息化工具和功能建设需求迫切?(多选)
数据填报:实现不同层级的线下数据的填报。
目标管理:实现不同层级单位提质增效目标管理和目标分解;实现目标与数据指标之间的自动关联。
指标看板:根据规则自动从各业务系统进行数据指标的计算,并实时展示。数据指标可以根据省、市等进行不同维度的管理。
任务管理:为达成目标,不同层级单位可以进行任务分解,任务落实到人,并按照任务的完成时间进行实时的跟踪管理。
排行榜:根据数据指标实现不同层级的排行榜,如针对售电量的地市公司完成率排行榜。
工作台:各单位可以根据本单位的需求,灵活配置个性化的工作台,完成目标分解、任务跟踪和指标管理等。
月度通报:月度提质增效通报管理。
经验案例:不同单位提质增效优秀经验案例的共享,利于内部借鉴复制产生更大效益。
点子管理:提供职工为提质增效积极建言,提供新思路,贡献新点子,更快更好的完成提质增效的目标。
您可以加入您所期望的功能建议
提质增效信息化建设您最关注的业务模块是那些?有何表现手法或者功能上的建议?
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对于提质增效工作的过程和结果化,其中数据支撑方面如果没有系统数据支撑,您愿意手动补齐数据使系统更趋于完善状态吗?
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对于提质增效信息化建设建设有什么建议?
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