今年公司设立的质量目标
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我司的质量方针是
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请列举可以带钢厂原牌出库的情况
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关于料架管理，以下说法正确的是
回收进来的料架应当仔细查看，确认是否完好方可签收登账
料架进出有个别差异对我们公司没影响，可以不必在意
业务通知有客户料架数量差异，需要调整账目，可以按照业务的要求调整
以下说法正确的是
业务员因客户要货比较紧急，可以按照业务的要求先发货后补发货指令，满足客户要求
装车完成以后，吊带、吊链等工具可以不用回归原位摆放整齐
发货完成以后，要及时整理好发货场地、料架等，方便其他工序同事工作
成品库材料出库时，以下说法错误的是
按发货指令进行发货，未满足指令要求，如检测报告、质保书、料段等未提供的，不允许放行
仔细核对发货单、质保书的信息，如无法对应的，应立即和技术中心和业务经理沟通解决
成品吊牌经过系统打印，数据准确，发货时不用检查
关于质量“三不”原则，即不接受不良品、不生产不良品、不传递不良品、以下说法正确的是
上工序传递过来的不良品，照顾人情不做汇报
严格执行装车工艺规范，不生产不良品
入库、装车导致产品质量出现问题，不做汇报，继续发往客户
发现地上掉有吊牌的正确处理方法
立即上报班长、并由相关技术人员确认
捡起来挂在没有吊牌的线材上
捡起来直接挂在离最近的线材上
线材进入成品库后，成品仓库应对产品质量负责，仓库员工发现以下现象应向班组管理者进行反馈（多选题）
绑丝松散或散包
线材表面缺陷（如生锈、氧化皮、拉伤、擦伤等）
重点客户车辆防护不到位
野蛮装车
在对回收回来的料架检查的时候，发现非本公司料架、料架破损、料架变形等情况要及时上报，并在台账上备注情况
成品发货指令一定要以系统上的发货指令为准，其他指令无效
发货指令如备注成品吊牌需带炉批号，在发货时检查到成品吊牌未进行维护或维护错误的，应立即联系技术中心和仓库主管，重新维护
除四大钢厂外，其余未做特别注明的，统一将钢厂吊牌拿掉，不带给客户
材料入成品库时，如发现线材绑有红色或者黄色的塑料绳带子，应向倒立车间反馈
产品出现不合格时，技术中心会在产品挂上红色的不合格品标签，当员工看到红牌时应停止运送
员工一季度岗位分数为12分，岗位分是员工晋升，岗级评定的重要依据，季度扣满6分，影响年度评优，扣满12分，调岗或直接开除
成品库放的都是线材，不会发生火灾事故，消防栓都是摆设，遮挡住也没关系
仓库设有库位标识，材料翻料后严格按原库位进行堆放，如有库位移动，一定要通知物料组同事修改系统库位
现场发货的时候要按照发货单要求，仔细查看货主、提货车号、发货明细、发货件数
发货的时候发现系统开单库位和实际库位不符，要及时上报给物料组同事修改系统库位
凡是涉及到出库成品标签变更的，包括更换钢厂、材质、规格等信息，一律拒绝，除非经过审批
系统出库单不允许随意涂改，保证出库实物和出库单对应
成品入库任务比较紧急的时候，可以适当超载搬运，尽快完成入库工作
雨雪天气，装好车以后，发货人员有义务提货提醒司机做好车辆遮盖
发货的时候只要按指令发送明细件数就可以，不用检查包装是否规范、不用检查线材表面是否有损伤