当新晋管理者接受任务后，领导最关心的是命令怎么完成。此种说法：
发布命令后要求下属重复命令，有助于确定下属对命令的理解程度。此种说法：
新晋管理者在工作过程中一遇到问题，就应该马上向领导请示。此种说法：
新晋管理者向领导汇报工作结果时，最重要的原则就是简明扼要。此种说法：
管理者对员工执行命令进行督导的重点是事后纠错。此种说法：
部门之间沟通机制的建立，有利于命令的下达与信息的搜集。此种说法：
部门之间的例会沟通要做到少批评、多表扬。此种说法：
召开例会时，上级领导应保持沉默，将发言机会都留给员工。此种说法：
部门之间进行沟通时，要以本部门利益为根本出发点。此种说法：
部门沟通时，应对所有员工一视同仁，严厉批评对方部门的犯错员工。此种说法：
与上级沟通，应以上级利益为主；与平级沟通，应以自身利益为主。此种说法：
部门之间沟通机制的建立，有利于命令的下达与信息的搜集。此种说法：
新晋管理者在工作过程中一遇到问题，就应该马上向领导请示。此种说法：
新晋管理者向领导汇报工作结果时，最重要的原则就是简明扼要。此种说法：
召开例会时，上级领导应保持沉默，将发言机会都留给员工。此种说法：
新晋管理者在接受领导的命令时，需要把握要素不包括：
在没有完成工作任务的情况下，下属与领导的正确沟通技巧不包括：（6.67 分）
A科学的角色定位
B分析问题的思路
C强调客观因素
D提出解决问题的方法
管理者分析问题应该遵循的思路不包括：
A解决问题的前后顺序
B按照个人喜好执行
C找出问题的焦点
D清理问题的逻辑关系
关于新晋管理者发布命令的技巧，下列表述错误的是：
A发布命令之前，确定执行者和传达方式
B发布命令时，确保命令的清晰简洁
C督导下级时，重在事后纠错
D督导下级复述命令的模糊部分
关于部门沟通机制的形式，下列表述错误的是：
A布置工作一般在晨会上完成
B部门沟通例会应定期召开
C解决问题会议要有全面的信息和数据
D部门的例会沟通要多批评、少表扬
企业内部跨部门沟通的原则不包括：
A战略与组织目标第一
B双赢地解决问题
C明确责任和协作
D坚持利益至上
跨部门之间成功沟通的方法不包括：
A注重礼尚往来
B坚持“己所不欲勿施于人”的同心理
C了解对方的需求和资源
D盘点自己的需求与资源
关于跨部门沟通中的“一致律”，下列表述错误的是：
A善于模仿对方
B双方拥有同样的经历
C与对方观点保持一致
D在沟通中寻求共同点