请填写以下信息
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过去三年以来，贵集团（公司）对以下各方面的表现是否满意？（5星为最高分）
尝试创新业务模式、产品模式 ★ ★ ★ ★ ★
打通各环节数据壁垒，真正实现用户精细化管理 ★ ★ ★ ★ ★
建立用户画像，深刻洞察用户需求 ★ ★ ★ ★ ★
尝试引进互联网技术进行企业数字化转型，降低企业成本，提高营收 ★ ★ ★ ★ ★
你所理解的数字化转型是什么？
上线采集数据
上线采集数据，通过分析，各部门协同进行经营模式的升级
提高效率
互联网化
贵集团（公司）已经转型或正在考虑转型升级问题的主要原因是:（请选择最重要的3项）
从长远发展考虑
提升核心竞争力
业绩下滑，客户流失
受到其他公司的影响
发现新的市场机会
行业发展前景不明
控制成本，提高效率
贵集团（公司）如何衡量企业数字化转型的成果？(请选择最常用的三项指标）
项目的直接投资回报
市场份额的扩大
颠覆目前的价值链的可能性
新产品、新服务所获取的收入
用户粘性增加，回店增加
在开展数字化转型项目时，贵集团（公司）对项目的评估周期通常是？
按月评估
按季度评估
按半年评估
按年评估
大于每年
贵集团（公司）想要运用数字化技术（平台）进行业务优化覆盖的范围有？
销售线索的获取和转化，如：对销售人员业务能力考核、获客等
车主粘性的建立，如：车主跟进情况、使用情况了解程度以及匹配相应的服务方案等
新增用户，如：老带新、保养、维修、事故回店、续保等
对于贵集团（公司）旗下各店的用户情况，哪些是您希望掌握的？
里程数
常去地点
用车习惯
碰撞信息
流失去向
换车周期
其他
贵集团（公司）针对现有店面在运用或者了解的数字化转型方案有哪些？在集团（公司）经营管理中，您还有什么需求或难点，希望通过“互联网技术”解决？